訪談詳情

開發(fā)區(qū)在人事薪酬制度改革方面進(jìn)行了哪些探索？

金壇經(jīng)開區(qū)、常州高新區(qū)、武進(jìn)高新區(qū)等開發(fā)區(qū)積極探索人事薪酬制度改革，建立起精簡高效的管理體制。案例有：金壇經(jīng)開區(qū)建立精簡高效的管理體制。 1、優(yōu)化明晰區(qū)政分工。本著“有所為有所不為”的原則，金壇經(jīng)開區(qū)集中精力抓好經(jīng)濟(jì)管理和投資服務(wù)。開發(fā)區(qū)、街道之間形成了“錯位分工、各有側(cè)重”的管理體制，開發(fā)區(qū)專注經(jīng)濟(jì)、財政、規(guī)劃、國土、組織人事“五件事”，其他社會事業(yè)職能由下屬兩街道負(fù)責(zé)。 2、精簡高效設(shè)置機(jī)構(gòu)。按照組織機(jī)構(gòu)扁平化和企業(yè)化、服務(wù)操作平臺化和項(xiàng)目化的運(yùn)行需求，開發(fā)區(qū)啟動新一輪機(jī)構(gòu)改革，實(shí)施全員聘用，把18個部門整合到7個，7個部門僅設(shè)“部門長-處長-專員”三個管理層級，一律不設(shè)副職，中層管理崗位由68個核減至23個，人員總數(shù)減少近20%。 3、規(guī)范運(yùn)作凝聚合力。開發(fā)區(qū)出臺部門職能配置書、崗位職責(zé)說明書，編制了14個跨部門合作大流程圖、107個內(nèi)部作業(yè)小流程圖，人人清楚干什么、怎么干、干成什么樣。量身定做“金目標(biāo)”ERP系統(tǒng)，實(shí)行任務(wù)布置、過程監(jiān)控、結(jié)果督查、提醒警示等全流程管理，建立符合開發(fā)區(qū)需要的“自我管理OEC”模式，形成可還原、可追溯、兼顧流程和結(jié)果的管理閉環(huán)。 4、優(yōu)化激勵管理機(jī)制。形成考核嚴(yán)格、獎懲分明、分層管理的激勵機(jī)制和管理機(jī)制。建立黨工委、管委會考核部門、部門考核員工兩級考核模式，細(xì)化辦事員、助理、主管三級21檔薪酬體系，年度考核優(yōu)秀者提升一檔工資，連續(xù)兩年優(yōu)秀者提升一級工資；通過清單化管理、信息化推動、績效化考核三招齊發(fā)，有效規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作，凝聚起全體機(jī)關(guān)干部推動發(fā)展的合力。

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