訪談詳情

請問對照工作目標(biāo)，我市當(dāng)前推進(jìn)預(yù)算績效管理工作還有哪些短板和完善計劃？

一是全方位中要扎實推進(jìn)部門預(yù)算績效管理，研究轄市區(qū)財政綜合運(yùn)行績效管理辦法。之前我市預(yù)算績效管理主要以政策、項目支出為主，對部門預(yù)算、政府預(yù)算進(jìn)行了一些試點(diǎn)。今年起，我市全面推進(jìn)部門預(yù)算績效管理，要求市本級一級預(yù)算部門全覆蓋，并逐步向下延伸。同時，將研究政府預(yù)算績效管理辦法，對轄市區(qū)財政綜合運(yùn)行情況如何評價進(jìn)行積極探索。二是全過程中要推進(jìn)事前績效評估機(jī)制建立?！秾嵤┮庖姟访鞔_重大政策、項目出臺時要開展事前績效評估，就是將績效管理前移到政策項目決策環(huán)節(jié)，目前我市還未建立。今年我們將學(xué)習(xí)借鑒其他地方經(jīng)驗做法，積極研究推進(jìn)這一制度適時出臺。三是全覆蓋中要推進(jìn)績效管理辦法及指標(biāo)體系分類研究。我們已經(jīng)建立政策和項目支出、部門整體支出、政府購買服務(wù)、基本公共服務(wù)等類型的績效評價體系，還需要研究政府性基金預(yù)算、國有資本經(jīng)營預(yù)算、社會基金預(yù)算以及PPP、政府投資基金、政府債務(wù)項目的績效管理辦法及指標(biāo)體系，為依法推進(jìn)績效管理工作，實現(xiàn)全覆蓋目標(biāo)提供支撐。

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