發(fā)布時間：7月23日下午15：00
發(fā)布地點(diǎn)：行政中心惠風(fēng)廳
發(fā)布主題：《常州市深入推進(jìn)供銷合作社綜合改革行動計(jì)劃（2018-2020)》解讀新聞發(fā)布會
發(fā)布人員：張萍霞 常州市供銷合作總社理事會副主任
主持人員：陳結(jié)平 常州市委外宣辦(市政府新聞辦)副主任
發(fā)布會主席臺
發(fā)布會現(xiàn)場
陳結(jié)平 常州市委外宣辦(市政府新聞辦)副主任
【陳結(jié)平】:各位記者朋友們大家上午好！歡迎大家出席今天的新聞發(fā)布會。日前，市政府辦公室出臺《常州市深入推進(jìn)供銷合作社綜合改革行動計(jì)劃（2018-2020)》，為了讓大家進(jìn)一步了解這個文件的起草背景、起草過程和主要內(nèi)容，我們很高興的邀請到了市供銷合作總社理事會副主任張萍霞女士向大家發(fā)布相關(guān)信息。我是市政府新聞辦副主任陳結(jié)平。
常州市供銷合作總社理事會副主任 張萍霞
【張萍霞】:各位新聞界的朋友們,下午好！感謝大家對我市供銷合作社改革發(fā)展一路以來的關(guān)心和支持。為全面落實(shí)常發(fā)〔2016〕19號、常政辦發(fā)〔2017〕165號文件部署要求，積極融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，加快推動重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革取得實(shí)效，更好發(fā)揮供銷合作社的獨(dú)特作用，服務(wù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)，近日市政府辦公室印發(fā)了《常州市深入推進(jìn)供銷合作社綜合改革行動計(jì)劃（2018-2020）》（以下簡稱《三年行動計(jì)劃》）?，F(xiàn)將《三年行動計(jì)劃》有關(guān)情況向各位媒體朋友通報(bào)如下：
一、關(guān)于《三年行動計(jì)劃》的起草背景
黨的十九大明確提出實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，供銷合作社作為推動“三農(nóng)”發(fā)展的一支重要力量，在鄉(xiāng)村振興中肩負(fù)重要使命。當(dāng)前，供銷合作社綜合改革正處于向縱深推進(jìn)的關(guān)鍵時期，省、市鄉(xiāng)村振興十項(xiàng)重點(diǎn)工程都將深化供銷合作社綜合改革作為深化農(nóng)村改革的重要舉措，將綜合改革置身于鄉(xiāng)村振興的總要求下深入推進(jìn)。為認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記對深化供銷合作社綜合改革作出的重要指示精神，落實(shí)好省、市政府相關(guān)文件部署要求，明確供銷合作社在鄉(xiāng)村振興中應(yīng)發(fā)揮的具體作用，我社緊貼常州實(shí)際，深入基層調(diào)研，廣泛組織討論，認(rèn)真聽取意見，在此基礎(chǔ)上研究起草了《三年行動計(jì)劃》。
二、關(guān)于《意見》的起草過程
市政府高度重視《三年行動計(jì)劃》出臺工作，市政府分管領(lǐng)導(dǎo)專門聽取市供銷社工作匯報(bào)，對在新時期深入推進(jìn)供銷合作社綜合改革的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)都提出了明確要求。根據(jù)要求，由市供銷總社辦公室牽頭，相關(guān)業(yè)務(wù)處室配合共同完成了《三年行動計(jì)劃》的起草工作，主要分為以下幾個階段。
一是起草準(zhǔn)備階段。去年10月，我社明確《三年行動計(jì)劃》起草的責(zé)任處室、責(zé)任人，認(rèn)真組織研讀相關(guān)文件精神，確定文件基本框架和寫作思路，并深入各轄市、區(qū)基層單位開展調(diào)查研究，切實(shí)增強(qiáng)出臺文件的針對性和可操作性。二是廣泛征求意見。今年4月，經(jīng)過前期起草、多次修改和反復(fù)論證，我社完成了《三年行動計(jì)劃》初稿，在全市供銷合作社系統(tǒng)內(nèi)部廣泛征求了意見，形成征求意見稿。三是領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)。5月，我社將《三年行動計(jì)劃》提交市分管領(lǐng)導(dǎo)審核，根據(jù)要求對《三年行動計(jì)劃》進(jìn)行了進(jìn)一步修改完善，6月，經(jīng)市分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意，市政府辦公室按照相關(guān)發(fā)文流程印發(fā)了《三年行動計(jì)劃》。
三、關(guān)于《三年行動計(jì)劃》的主要內(nèi)容
《三年行動計(jì)劃》全文共分3個部分。
第一部分，是深入推進(jìn)供銷合作社綜合改革行動計(jì)劃的總體要求和目標(biāo)任務(wù)。要求以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)市委十二屆五次全會部署，緊緊圍繞種好常州幸福樹“六大行動”，以密切與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)為核心，以完善聯(lián)合社治理機(jī)制、健全基層組織體系為重點(diǎn)，以創(chuàng)新為農(nóng)服務(wù)模式、合作方式和經(jīng)營體系為抓手，深入推進(jìn)供銷合作社綜合改革，提升為農(nóng)服務(wù)供給質(zhì)量，增強(qiáng)供銷合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力，努力成為小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有機(jī)銜接的重要載體、農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的骨干力量和服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺。到2020年，基本實(shí)現(xiàn)基層合作組織體系更加完備、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)更加高效、農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)更加健全、聯(lián)合社治理機(jī)制更加規(guī)范的供銷合作社綜合改革目標(biāo)。
第二部分，是今后三年深入推進(jìn)供銷合作社綜合改革行動計(jì)劃的工作重點(diǎn)。一是大力推進(jìn)基層社新建改造，打造供銷社為農(nóng)服務(wù)堅(jiān)強(qiáng)陣地。推動基層社融合發(fā)展，增進(jìn)與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)，建設(shè)新型基層組織。二是不斷完善農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，提升供銷社為農(nóng)服務(wù)供給質(zhì)量。創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)方式，推進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展綜合體建設(shè)，不斷創(chuàng)新農(nóng)資供應(yīng)服務(wù)模式。三是加快建設(shè)農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，打造“網(wǎng)上供銷社”。積極推進(jìn)縣級電商運(yùn)營中心建設(shè)，加快基層經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)信息化改造，健全農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系。四是著力構(gòu)建聯(lián)合社雙線運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)新聯(lián)合社治理結(jié)構(gòu)，密切聯(lián)合社聯(lián)合合作，加快發(fā)展供銷社社有經(jīng)濟(jì)。
第三部分，是深入推進(jìn)供銷合作社綜合改革行動計(jì)劃的保障措施。文件強(qiáng)調(diào)，各地要把供銷合作社綜合改革納入全面深化改革大局，支持協(xié)同供銷合作社開展農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)、發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)、穩(wěn)定縣級供銷社參公管理等重點(diǎn)工作，將供銷社基層組織建設(shè)目標(biāo)納入農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作考核，切實(shí)形成改革合力。各轄市（區(qū)）要按照市委、市政府決策部署，切實(shí)擔(dān)負(fù)起本地區(qū)供銷合作社綜合改革的統(tǒng)籌規(guī)劃、督促落實(shí)、考核評估責(zé)任，認(rèn)真組織推動完成全國總社和省總社專項(xiàng)改革試點(diǎn)任務(wù)。要結(jié)合供銷合作社改革發(fā)展實(shí)際，選拔具有干事創(chuàng)業(yè)激情、落實(shí)新發(fā)展理念的干部充實(shí)到供銷合作社聯(lián)合社領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是選優(yōu)配強(qiáng)縣級供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子，大力選拔和引進(jìn)事業(yè)發(fā)展急需的人才，加強(qiáng)各級供銷合作社主任和重點(diǎn)崗位干部培訓(xùn)，全力打造一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民、愛供銷的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。
以上是制定《三年行動計(jì)劃》的基本情況，請新聞媒體的朋友們關(guān)注我們《三年行動計(jì)劃》的實(shí)施，指導(dǎo)幫助我們扎實(shí)做好綜合改革各項(xiàng)工作，在鄉(xiāng)村振興中擔(dān)當(dāng)更大作為，共同為種好人民滿意幸福樹、推進(jìn)常州高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)！謝謝大家！
【陳結(jié)平】：謝謝張副主任的介紹，下面有請記者提問。
中新社記者提問
【中新社】：為什么要出臺《常州市深入推進(jìn)供銷合作社綜合改革行動計(jì)劃（2018-2020）》？
【張萍霞】：主要基于兩個方面的原因：
一方面是為了認(rèn)真貫徹落實(shí)市委部署。近年來，市委、市政府高度重視供銷合作社綜合改革工作，連續(xù)幾年的市委一號文件都在深化農(nóng)村改革中統(tǒng)籌謀劃供銷合作社工作，“穩(wěn)步推進(jìn)供銷合作社綜合改革”列入市委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組工作要點(diǎn)，并作為市委深改組成員聯(lián)系重點(diǎn)改革項(xiàng)目由分管市領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)。上個月，我們召開了全市供銷合作社第七次代表大會，市委書記汪泉要求我市供銷合作社改革發(fā)展要主動融入大局、精準(zhǔn)服務(wù)大局，努力建設(shè)成為農(nóng)服務(wù)的合作經(jīng)濟(jì)組織、建設(shè)成服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺和黨委政府抓得住、用得上的為農(nóng)服務(wù)骨干力量。為認(rèn)真貫徹落實(shí)常發(fā)19號和常政辦發(fā)165號文件精神，明確深化供銷合作社綜合改革今后幾年的重點(diǎn)任務(wù)，市政府辦公室為此印發(fā)《深入推進(jìn)供銷合作社綜合改革三年行動計(jì)劃》。
另一方面是為了更好地推動我市供銷合作社綜合改革。當(dāng)前，我市供銷合作社綜合改革工作正由點(diǎn)及面深入推進(jìn)，一些重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革亟待緊貼鄉(xiāng)村振興完善提升、創(chuàng)新突破。在我市實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化工作任務(wù)分解中，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)鄉(xiāng)村振興內(nèi)生動能，積極推動農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展，實(shí)施農(nóng)業(yè)重點(diǎn)品牌培育工程等多項(xiàng)重點(diǎn)工作都明確由供銷社作為牽頭單位或責(zé)任單位。出臺《三年行動計(jì)劃》，更有針對性地指導(dǎo)全市各級供銷合作社結(jié)合自身實(shí)際因地制宜推進(jìn)綜合改革，在鄉(xiāng)村振興中主動作為，同時也為我市供銷合作社深化改革、轉(zhuǎn)型升級提供了組織保障和發(fā)展動能。
常州電視臺記者提問
【常州電視臺】：請問當(dāng)前我市供銷合作社綜合改革取得了哪些階段性成效？
【張萍霞】：近年來，在市委市、政府的關(guān)心支持下，通過深化社綜合改革，我市供銷合作社的組織體系、經(jīng)營領(lǐng)域、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變革，全系統(tǒng)為農(nóng)服務(wù)的能力和水平得到顯著提升。改革成效主要體現(xiàn)在四個方面：
一是聯(lián)合社治理結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。召開全市供銷合作社第七次代表大會，健全代表大會、理事會、監(jiān)事會制度。市總社通過“三定”規(guī)定，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能配置，主動爭取發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會等職能。溧陽、金壇供銷社納入?yún)⒄展珓?wù)員法管理，解決了機(jī)構(gòu)職能和人員編制問題。以“一區(qū)一策”推進(jìn)武進(jìn)、新北、天寧區(qū)供銷社業(yè)務(wù)劃歸農(nóng)口管理，理順了組織管理體制。努力推動鐘樓設(shè)立區(qū)供銷社，實(shí)現(xiàn)了轄市區(qū)全域建有縣級供銷社的歷史性突破。市總社榮獲“江蘇省文明單位”，連續(xù)四年被評為市“三下鄉(xiāng)”先進(jìn)集體。溧陽、金壇供銷社先后成為全省“二十強(qiáng)縣級社”、躋身全國“百強(qiáng)縣級社””，被人社部、全國總社表彰為全國供銷合作社先進(jìn)集體。2017年全系統(tǒng)社有資產(chǎn)總額2.28億元、所有者權(quán)益 0.41億元，分別是2012年的1.56倍和6.4倍。
二是基層組織體系不斷健全。進(jìn)一步夯實(shí)基層組織基礎(chǔ)，不斷強(qiáng)化與農(nóng)民多元聯(lián)結(jié)。提高農(nóng)民組織化程度。全系統(tǒng)領(lǐng)辦聯(lián)辦農(nóng)民合作社272家、合作社聯(lián)合社29家，覆蓋了我市農(nóng)業(yè)六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，建辦了全省第一家勞務(wù)合作社、第一家農(nóng)資消費(fèi)合作社、第一家花木銷售合作聯(lián)合社。銀聯(lián)農(nóng)機(jī)、儒林水產(chǎn)等13家合作社被全國總社命名為“農(nóng)民合作社示范社”。搭建為農(nóng)服務(wù)綜合平臺。全系統(tǒng)建辦農(nóng)村綜合服務(wù)中心111家，溧陽溧城、鄭墅為農(nóng)綜合服務(wù)中心成為全省樣板。增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)功能。溧陽、金壇基層社牽頭組建18家鎮(zhèn)級“農(nóng)合聯(lián)”，全面完成“三位一體”建設(shè)，別橋、直溪等8家基層社榮獲“全國基層社標(biāo)桿社”。
三是為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域不斷拓展。大力推動流通服務(wù)向農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)延伸。在全省首創(chuàng)農(nóng)資“技物結(jié)合”服務(wù)模式，組織“化肥農(nóng)藥零增長”行動和“農(nóng)資放心消費(fèi)行業(yè)”創(chuàng)建。2017年開展測土配方、農(nóng)機(jī)作業(yè)、“農(nóng)飛防”植保服務(wù)面積28萬余畝。深入推進(jìn)農(nóng)民職業(yè)技能培訓(xùn)，開設(shè)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人、莊稼醫(yī)生、合作經(jīng)濟(jì)管理等12個工種，累計(jì)培訓(xùn)農(nóng)村實(shí)用人才17583人，培訓(xùn)工作名列全省前茅。聯(lián)合江南農(nóng)村商業(yè)銀行創(chuàng)新農(nóng)村金融服務(wù)，為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人推薦發(fā)放“三農(nóng)”優(yōu)惠貸款近2億元，助農(nóng)降本增收700余萬元。主辦聯(lián)辦海峽兩岸農(nóng)展會、常州年貨大街、常供優(yōu)品集市、金壇年貨廣場等產(chǎn)銷對接活動，“伍員山”茶葉等4個品牌獲全國百佳農(nóng)產(chǎn)品品牌，強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)取得新的成效。
四是現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)不斷完善。扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)資、日用消費(fèi)品、農(nóng)副產(chǎn)品、農(nóng)用成品油、再生資源網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局，擴(kuò)大覆蓋范圍，基本形成連鎖化、規(guī)?；?、品牌化經(jīng)營服務(wù)新格局。順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢，各級供銷合作社加快發(fā)展電子商務(wù)，實(shí)現(xiàn)線上線下融合發(fā)展。常州社設(shè)立電商公司，建成“市名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品展推中心”。溧陽社開設(shè)“新合作網(wǎng)上商城”，打造“溧陽買”區(qū)域電商服務(wù)平臺。金壇社牽頭成立區(qū)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)協(xié)會，創(chuàng)建“茅山竹?！眳^(qū)域農(nóng)產(chǎn)品公共營銷品牌。全系統(tǒng)建有各類連鎖網(wǎng)點(diǎn)832家，2017年實(shí)現(xiàn)商品銷售276.23 億元、連鎖銷售136.25 億元、農(nóng)產(chǎn)品收購55.38 億元，分別是2012年的1.6倍、1.2倍和2.8倍，電子商務(wù)銷售額突破1億元，彰顯了供銷合作社城鄉(xiāng)雙向流通的渠道優(yōu)勢。
經(jīng)過近年來綜合改革的逐步推進(jìn)，圍繞中心、主動作為，服務(wù)大局、發(fā)揮作用，聯(lián)合合作、改革創(chuàng)新，我市供銷合作社正從傳統(tǒng)流通行業(yè)向?yàn)檗r(nóng)服務(wù)的綜合組織轉(zhuǎn)型，從單一供銷經(jīng)營向農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)升級，從自成一體、各自為戰(zhàn)向上下貫通、聯(lián)合合作推進(jìn)。溧陽供銷社搭建的“馬墊為農(nóng)服務(wù)中心社企合作平臺”與江蘇蘇南農(nóng)資公司打造的“農(nóng)資綜合化服務(wù)體系”、金壇“茅山竹海”農(nóng)產(chǎn)品公共營銷品牌建設(shè)等形成了綜合改革可借鑒的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ健?
中吳網(wǎng)記者提問
【中吳網(wǎng)】：請問我市深入推進(jìn)供銷合作社綜合改革三年行動計(jì)劃的目標(biāo)任務(wù)是什么？有哪些重點(diǎn)工作舉措？
【張萍霞】：到2020年，要基本實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
一是基層合作組織體系更加完備。各轄市（區(qū)）及其涉農(nóng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部組建農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會（“農(nóng)合聯(lián)”），培育農(nóng)民為主體的綜合性合作社（“農(nóng)綜社”）8家，創(chuàng)建基層社“示范社”16家。
二是農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)更加高效。加快打造綜合性、規(guī)?；?、可持續(xù)的社會化服務(wù)體系。建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)（供銷）綜合服務(wù)中心或?yàn)檗r(nóng)服務(wù)綜合體15家，全系統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)面積達(dá)50萬畝。深入推進(jìn)農(nóng)資統(tǒng)一配供和農(nóng)藥廢棄包裝物集中回收，促進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村綠色發(fā)展。
三是農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)更加健全。加強(qiáng)農(nóng)村電商平臺建設(shè)，推動線上線下融合發(fā)展。推進(jìn)縣域物流配送網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地收集市場和集配中心建設(shè)，培育農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公共營銷品牌，打造“網(wǎng)上供銷社”，電子商務(wù)銷售（交易額）達(dá)10億元。
四是聯(lián)合社治理機(jī)制更加規(guī)范。市及轄市（區(qū)）供銷社（“縣級聯(lián)合社”）行業(yè)指導(dǎo)和社有企業(yè)經(jīng)營服務(wù)實(shí)現(xiàn)“社企分開、雙線運(yùn)行”，組建社有資產(chǎn)管理委員會和社有資產(chǎn)管理平臺，優(yōu)化縣級以上聯(lián)合社機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能配置，健全聯(lián)合社代表大會、理事會、監(jiān)事會制度（“三會制度”），供銷社系統(tǒng)發(fā)展質(zhì)量和效益有新的提高，綜合業(yè)績考核在全省爭先進(jìn)位。
今后三年的重點(diǎn)工作：
一是大力推進(jìn)基層社新建改造，打造供銷社為農(nóng)服務(wù)堅(jiān)強(qiáng)陣地。加強(qiáng)基層社與村集體經(jīng)濟(jì)組織和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體聯(lián)合合作，積極參與循環(huán)農(nóng)業(yè)建設(shè)，溧陽、金壇每年創(chuàng)建“三體兩強(qiáng)”基層社示范社2家以上，發(fā)展農(nóng)民合作社及其聯(lián)合社20家以上。積極推進(jìn)生產(chǎn)、供銷、信用、資本等“多位一體”綜合合作，探索農(nóng)民以不同形式入社，建立健全按交易額返利和按股分紅相結(jié)合的分配制度，每年培育“農(nóng)綜社”2家以上。在基層社空白地區(qū)，積極探索與村“兩委”、集體經(jīng)濟(jì)組織合作共建供銷社基層組織，武進(jìn)、新北、天寧、鐘樓重點(diǎn)支持供銷社組建鎮(zhèn)級“農(nóng)合聯(lián)”，2018年6家、2019年6家、2020年7家。
二是不斷完善農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，提升供銷社為農(nóng)服務(wù)供給質(zhì)量。創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)方式，推進(jìn)多種形式的土地托管服務(wù)，每年建設(shè)5家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)（供銷）綜合服務(wù)中心，開展農(nóng)民職業(yè)技能培訓(xùn)3000人，農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)面積新增10萬畝以上。推進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展綜合體建設(shè)，主動參與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，每年建設(shè)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展綜合體10個。不斷創(chuàng)新農(nóng)資供應(yīng)服務(wù)模式，按照質(zhì)量興農(nóng)、綠色興農(nóng)要求，保障高效、環(huán)保、新型農(nóng)資產(chǎn)品供給，擴(kuò)大對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的農(nóng)資直供比例，全系統(tǒng)農(nóng)資保供率保持在75%以上。
三是加快建設(shè)農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，打造“網(wǎng)上供銷社”。積極推進(jìn)縣級電商運(yùn)營中心建設(shè)，支持供銷合作社健全農(nóng)村電商運(yùn)營體系，充分發(fā)揮縣級供銷社在發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)中的主體作用，積極培育和做強(qiáng)一批各具特色的電子商務(wù)企業(yè)。加快基層經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)信息化改造，大力推進(jìn)農(nóng)村綜合服務(wù)社、連鎖終端等各類基層經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)信息化改造，重點(diǎn)充實(shí)電子商務(wù)、物流配送、基礎(chǔ)金融等服務(wù)，到2020年，基層經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)信息化改造比例達(dá)到70%以上。發(fā)展“線上交易、線下配送”為重點(diǎn)的新型農(nóng)產(chǎn)品流通業(yè)態(tài)，打造網(wǎng)上交易、倉儲物流和終端配送一體化經(jīng)營的“網(wǎng)上供銷社”。
四是著力構(gòu)建聯(lián)合社雙線運(yùn)行機(jī)制，加快發(fā)展供銷社社有經(jīng)濟(jì)。市及溧陽、金壇供銷社按時完成全國總社健全聯(lián)合社“三會”制度試點(diǎn)和省總社專項(xiàng)改革試點(diǎn)任務(wù)，武進(jìn)、新北、鐘樓出臺深化供銷合作社綜合改革實(shí)施方案，進(jìn)一步優(yōu)化縣級聯(lián)合社機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能配置和運(yùn)行機(jī)制。建立健全對基層組織的工作考核機(jī)制和資產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，完善基層組織對聯(lián)合社工作評價(jià)機(jī)制，選擇1－2個縣級供銷社開展試點(diǎn)，積極探索市級供銷社以股權(quán)形式投入縣級供銷社，縣級供銷社以股權(quán)形式投入鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社。大力推動各級供銷社與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體有效對接，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，在優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、精深農(nóng)產(chǎn)品加工、生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)、農(nóng)村旅游等方面的合作經(jīng)營取得突破。
通過三年的扎實(shí)有效推進(jìn)，努力使供銷合作社成為小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有機(jī)銜接的重要載體、農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的骨干力量和服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺。
【陳結(jié)平】今天的發(fā)布會就到這里，謝謝發(fā)布人，謝謝各位媒體朋友，再見！
掃一掃在手機(jī)打開當(dāng)前頁  |
黨政信息