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市機關(guān)事務(wù)管理局聚焦國有資產(chǎn)、辦公用房、公務(wù)用車、機關(guān)財務(wù)、政府采購管理等環(huán)節(jié)，夯基壘石、開拓創(chuàng)新，持續(xù)延展集中統(tǒng)一管理影響力。
深化國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一管理。積極推動公物倉標(biāo)準(zhǔn)提檔升級，受國管局委托，起草“行政事業(yè)單位通用辦公設(shè)備性能指南”國家標(biāo)準(zhǔn)，配合省管局推動《黨政機關(guān)公物倉運行管理規(guī)范》省級標(biāo)準(zhǔn)的起草、發(fā)布和實施。加強資產(chǎn)管理，通過完善資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)、構(gòu)建資產(chǎn)與財務(wù)協(xié)同管理機制、開展資產(chǎn)績效評價等措施，夯實國有資產(chǎn)管理基礎(chǔ)。2024年，全市實體公物倉超1.2萬平方米、虛擬公物倉超700個，累計入倉資產(chǎn)9120件（套），金額達(dá)1.05億元；累計調(diào)撥資產(chǎn)517批次，資產(chǎn)4950件（套）次，節(jié)約財政資金9275.5萬元。
深化辦公用房集中統(tǒng)一管理。組織全市黨政機關(guān)帶頭過緊日子調(diào)研，開展辦公用房專項巡檢“回頭看”，確保問題全部整改到位；組織市行政中心各單位檔案集中專業(yè)庫存，騰出80余間2500平方米辦公用房；印發(fā)基建檔案管理規(guī)定，填補辦公用房維修改造全生命周期檔案管理空白。2024年，共完成5項基建項目評審，59項各類日常維修。
深化公務(wù)用車集中統(tǒng)一管理。深化“信息化+公務(wù)用車”建設(shè)，完善平臺三大類62項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；出臺市公務(wù)用車信息化平臺使用管理規(guī)定、車管平臺公務(wù)用車維修保養(yǎng)管理規(guī)定等4項制度，進一步規(guī)范公務(wù)用車管理各環(huán)節(jié)。深化跨區(qū)域公務(wù)出行保障一體化，已與13個省市開展合作，統(tǒng)籌調(diào)度車輛490臺；加大新能源汽車推廣應(yīng)用，完成58輛新能源汽車的過戶、上牌手續(xù)，市級機關(guān)公務(wù)用車中新能源汽車占比達(dá)33%，累計安全行車255余萬公里，車輛加油費、維修費分別支出212萬、88萬，同比下降15%、27%。
深化機關(guān)財務(wù)集中統(tǒng)一管理。深入開展審計整改，科學(xué)謀劃資金使用，推進物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、車輛購置及租賃回購等重點項目的資金測算及協(xié)調(diào)；嚴(yán)格各項經(jīng)費支出標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化局資產(chǎn)配置審批、各類報銷等流程，切實防范各類財務(wù)風(fēng)險；高效推進機關(guān)運行成本統(tǒng)計調(diào)查，召集34家政府部門建立線上交流平臺，線下開展現(xiàn)場評審，推進12個項目財政評審落地。2024年，集中核算單位63家賬套82個。
深化政府采購集中統(tǒng)一管理。持續(xù)優(yōu)化平臺服務(wù)功能，推出“交易平臺2.0”版本。2024年，在全市范圍內(nèi)新增6家單位8個食堂進駐平臺，采購規(guī)模進一步擴大，平臺采購單位已達(dá)41家64個食堂，日保障人數(shù)達(dá)5.4萬余人。2024年，共完成內(nèi)部采購項目74項，節(jié)支率6.2%；完成政府采購項目7項，節(jié)支率6.8%；完成扶貧采購130余批次，完成全年計劃的102%。
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