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信息名稱:關于印發(fā)《常州市公共機構節(jié)能考評工作意見》的通知
索 引 號:014109971/2013-00004
法定主動公開分類: 公開方式:主動公開
文件編號:常公節(jié)[2013]4號 發(fā)布機構:市事管局
生成日期:2013-03-11 公開日期:2013-03-25 廢止日期:有效
內容概述:為貫徹落實《公共機構節(jié)能條例》和《江蘇省公共機構節(jié)能管理辦法》,加強公共機構節(jié)能管理,結合我市實際,對各轄市(區(qū))級機關,市級機關各部委辦局、使用財政性資金的市屬事業(yè)單位和團體組織開展考評??荚u主要內容是組織領導、制度建設與日常管理、節(jié)約用電、節(jié)約用水、節(jié)約燃油、建筑節(jié)約、辦公節(jié)約、會議節(jié)約、設備管理、政府采購等10個方面。
關于印發(fā)《常州市公共機構節(jié)能考評工作意見》的通知
常公節(jié)[2013]4號

     

    

為貫徹落實《公共機構節(jié)能條例》和《江蘇省公共機構節(jié)能管理辦法》,加強公共機構節(jié)能管理,結合我市實際,對公共機構節(jié)能考評工作提出如下意見:

一、考評對象

各轄市(區(qū))級機關,市級機關各部委辦局、使用財政性資金的市屬事業(yè)單位和團體組織。

二、考評內容

考評主要內容是組織領導、制度建設與日常管理、節(jié)約用電、節(jié)約用水、節(jié)約燃油、建筑節(jié)約、辦公節(jié)約、會議節(jié)約、設備管理、政府采購等10個方面。

三、考評辦法

實行百分制考核,滿分為100分??荚u設優(yōu)秀(95分以上)、達標(80—94分)、不達標(79分以下)三個等次(評分辦法見附表)。

四、考評程序

(一)自查。各單位、部門于當年的1215日前,按照《常州市公共機構節(jié)能考核內容和辦法》自行檢查打分。

(二)申報。各單位、各部門于當年的1225日前,根據(jù)本部門任務完成情況,向市公共機構節(jié)能工作領導小組辦公室申報考評結果。

(三)考評。由市公共機構節(jié)能工作領導小組牽頭,相關部門配合組織檢查組,按照《常州市公共機構節(jié)能考核內容和辦法》,于次年的110日前,采取普查結合抽查的形式對有關單位和部門進行逐項考評。

五、獎懲辦法

(一)根據(jù)考核結果,達標以上等次的單位方可取得參加年度公共機構節(jié)能先進評選資格,對評出的先進單位和個人將進行表彰獎勵。

(二)對考核不達標的單位,采取一定形式在一定范圍內予以通報批評。

(三)對在公共機構節(jié)能工作中有不負責、弄虛作假行為的,扣除其相應項目的全部分值,并按《公共機構節(jié)能條例》和《江蘇省公共機構節(jié)能管理辦法》規(guī)定,追究相關責任人、當事人的責任。

六、組織領導和實施

(一)市公共機構節(jié)能工作領導小組負責全市公共機構節(jié)能工作,市級機關事務管理局負責全市公共機構節(jié)能的指導、督查和考評工作。

(二)市公共機構節(jié)能工作領導小組辦公室建立和完善月自查、隨機抽查、半年初評、年終全面考評和重點督查相結合的公共機構節(jié)能管理制度,及時了解和掌握公共機構用能情況和存在問題,實行動態(tài)管理。

(三)各單位、各部門要實行分級負責制,一把手要負總責,分管領導要負全責,要積極建立健全公共機構節(jié)能組織網絡,制定節(jié)能工作方案,并負責下屬單位的節(jié)能指導、督查和考評工作。

本意見由市級機關事務管理局負責解釋。

附件:《常州市公共機構節(jié)能考核內容和辦法》

    

    附件

    常州市公共機構節(jié)能考核內容和辦法

    

    

序號

類別

內容和要求

分值

評分辦法

得分

1

組織

領導

(8)

領導重視,把公共機構節(jié)能工作列入重要議事日程,定期召開會議,部署節(jié)能工作。

3

檢查會議記錄,領導班子全年專題研究本部門節(jié)能工作的會議不少于2次。少一次會議扣2分。

組織健全,成立公共機構節(jié)能領導小組,明確專人負責公共機構節(jié)能工作;報送本單位節(jié)能工作信息每年不少于2篇。

3

查會議記錄和資料。沒有組織網絡不得分。信息少一篇扣1分。

指導督促本單位、本系統(tǒng)內部開展節(jié)能工作并進行檢查考核。

2

檢查記錄,沒有不得分。

2

制度

建設

與日

常管

(15)

制定本部門節(jié)能工作計劃和實施方案,明確節(jié)能指標和措施;及時總結本年度節(jié)能工作,增加公共機構節(jié)能資金投入。

6

有方案、指標、措施得2分;有總結1分;有資金投入得3分,沒有不得分。

制定節(jié)能管理制度、辦法,建立日常檢查、督查制度;積極開展節(jié)能宣傳周和節(jié)能體驗活動。

5

有制度得2分;全年檢查不少于5次得2分,全年檢查少于2次不得分;參加節(jié)能體驗活動得1分。

按時報送能源資源統(tǒng)計情況和相關材料;參加全市公共機構節(jié)能工作會議和業(yè)務培訓,認真貫徹文件精神。

4

不按時上報統(tǒng)計情況和材料不得分,上報的報表材料不符合要求扣2分;不按要求參加會議和培訓扣2分。

3

節(jié)約

用電

(15)

有節(jié)約用電的具體措施和節(jié)能指標;完成年度節(jié)電目標任務。

10

有措施、指標得1分;根據(jù)指標完成情況得09分。

樓梯、走廊、衛(wèi)生間、道路等公共區(qū)域的用電和照明采用節(jié)能型設備,并按有關節(jié)能規(guī)定進行管理。

2

使用節(jié)能設備得分,不使用不得分;不按有關規(guī)定管理的,查到一次扣1分,扣完為止。

辦公場所做到無人不開燈,杜絕長明燈;使用空調嚴格執(zhí)行夏季不低于26℃,冬季不高于20℃;做到無人不開空調,禁止開窗使用空調。

3

查到長明燈、長夜燈、不按規(guī)定使用空調一次扣1分,扣完為止。

4

節(jié)約

用水

(15)

建立用水設備日常檢查、維護管理制度;完成年度節(jié)水目標任務。

10

有制度得1分;根據(jù)指標完成情況得09分。

使用節(jié)水型器具設備,加強日常管理,防止跑冒滴漏,杜絕長流水。

3

全部使用節(jié)水設備得1分;不按有關規(guī)定管理的,查到一次扣1分,扣完為止。

嚴禁使用高壓自來水沖洗車輛。

2

查到一次不得分。

5

節(jié)約

燃油

(15)

建立車輛使用管理制度;完成市下達的年度節(jié)油目標任務。

10

有制度得1分;根據(jù)指標完成情況得09分。

嚴格執(zhí)行公務用車編制和配備標準,科學核定單車油耗定額,制定燃油節(jié)能標準。

3

發(fā)現(xiàn)超標準配備車輛不得分;定額、標準執(zhí)行效果評價得03分。

有控制公車私用的具體規(guī)定和措施。

2

有規(guī)定且措施得力得1分;執(zhí)行效果評價得1分。

6

建筑

節(jié)能

(10)

新建、改造辦公用房要進行節(jié)能可行性研究,符合國家節(jié)能建筑設計要求,使用節(jié)能材料。

4

有可行性研究得1分,有節(jié)能設計得1分,使用節(jié)能材料得2分。

積極推廣和使用高效節(jié)能型燈具、器具和節(jié)水型產品。

6

不使用不得分。

7

辦公

節(jié)約

(10)

建立辦公經費和辦公用品使用管理制度,建立健全固定資產檔案;完成年度辦公經費節(jié)約目標任務。

4

有制度、標準、檔案資料得1分;根據(jù)指標完成情況得03分。

大力推行電子政務,使用網絡傳遞資料;嚴格控制文件印刷數(shù)量,文稿用紙要做到兩面使用。

2

檢查使用電腦撰寫、修改文稿、使用網絡傳遞資料情況,對無紙化辦公效果進行評價得分;查到能兩面使用而沒有使用的一次扣1分,扣完為止。

制定電話使用管理規(guī)定并認真執(zhí)行。

2

有規(guī)定得1分;不按規(guī)定使用的,查到即扣1分。

控制一次性辦公用品的使用;辦公耗材要盡量重復、循環(huán)使用。

2

檢查或抽查執(zhí)行效果,酌情評分。

8

會議

節(jié)約

(4)

制定并認真執(zhí)行會議審批、登記制度,嚴格控制會議數(shù)量、規(guī)模、時間、會議食宿等,嚴格執(zhí)行標準。

4

查看會議相關檔案資料,有明顯浪費和違反規(guī)定現(xiàn)象不得分。

9

供暖

設備

(4)

建立健全設備管理機構崗位責任制和各項管理制度;安全、環(huán)保達到有關部門規(guī)定的標準;及時做好設備檢修、維護工作,保持設備的完好;對維修人員進行定期或者不定期的培訓、督促、檢查。

4

查看資料,沒有制度不得分;沒有達到有關部門規(guī)定和標準不得分;沒有對維修人員進行培訓、檢查的扣2分。

10

政府

采購

(4)

嚴格執(zhí)行《政府采購法》的有關規(guī)定,建立政府采購評審體系和監(jiān)督制度,應采購《節(jié)能產品政府采購清單》的產品,從源頭上控制高能耗設備和產品的使用。

4

查看資料,沒有制度不得分;不按《節(jié)能產品政府采購清單》采購的不得分。

合計

100

    

    

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