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金壇市住建委、溧陽市住建委、武進區(qū)住建局、新北區(qū)城建局、戚墅堰區(qū)建設局，各建設、監(jiān)理、施工、混凝土、砂漿生產(chǎn)、質量檢測等單位：
為進一步完善建筑業(yè)企業(yè)誠信體系建設，更好地發(fā)揮誠信考核作用，規(guī)范建筑市場秩序，有效提升工程實體質量及安全生產(chǎn)、文明施工水平，我局于11月10—25日對市區(qū)在建工程進行了今年第二次“拉網(wǎng)式”綜合大檢查，并在各轄市（區(qū)）建設行政主管部門同步開展檢查的基礎上進行了抽查,現(xiàn)將有關情況通報如下：
一、基本情況
市區(qū)5個檢查小組對190項在建工程進行了全面檢查（建筑面積920.8萬平方米，工程造價184.8億元，得分情況見附件1）。金壇市3個檢查小組對146項在建工程進行了全面檢查（總建筑面積254萬平方米），溧陽市2個檢查小組對100項在建工程進行了全面檢查（總建筑面積268萬平方米）、武進區(qū)3個檢查小組對161項在建工程進行了全面檢查（總建筑面積575.27萬平方米），新北區(qū)5個檢查小組對158項在建工程進行了全面檢查（總建筑面積721.9萬平方米），戚墅堰區(qū)檢查組對全區(qū)24項在建工程進行了全面檢查（總建筑面積69.8萬平方米）。本次檢查的重點是：工程實體質量控制、安全生產(chǎn)、文明施工，以及招投標、總分包合同管理，監(jiān)理行為,建筑節(jié)能，施工現(xiàn)場主要管理人員到崗履職，農(nóng)民工工資支付等。預拌混凝土和預拌砂漿生產(chǎn)企業(yè)、工程質量檢測機構等專項檢查同步開展。檢查信息現(xiàn)場同步錄入“常州市建筑市場監(jiān)督管理信息系統(tǒng)”，作為建筑業(yè)企業(yè)動態(tài)誠信考核的依據(jù)。
從檢查情況看，全市工程基本建設程序履行較好，市場行為不斷規(guī)范，工程質量水平穩(wěn)步提升，整體處于受控狀態(tài)，安全生產(chǎn)形勢基本平穩(wěn)，文明施工常抓不懈，綠色施工創(chuàng)建逐步推進，建設、施工和監(jiān)理單位項目部現(xiàn)場管理進一步加強。具體表現(xiàn)在：
1．重視程度不斷提高
我市各級建設行政主管部門對綜合大檢查的認識進一步提高，在項目多、人手緊的情況下，均按照《常州市建筑業(yè)企業(yè)信用考核實施細則（試行3.0版）》，較好地完成了各項檢查任務,推進了全市建筑業(yè)企業(yè)誠信考核及“三合一”綜合評估法的應用。各建設、施工、監(jiān)理單位對大檢查也相當重視，能提前對照檢查表式開展自查自糾，積極備妥各類資料迎接檢查,現(xiàn)場管理趨向規(guī)范化。例如：金壇市城鄉(xiāng)建設工程有限公司在資料中用照片形式對比檢查前后情況，提高工程管理水平，值得大家學習、借鑒。
2．市場行為逐步規(guī)范
基本建設程序履行較好，工程發(fā)包、總分包合同簽訂等市場行為逐步規(guī)范，相關主體及個人資質、資格符合規(guī)定，項目經(jīng)理、總監(jiān)、安全員到崗履職有較多進步，考勤手機使用率提升明顯，專業(yè)工程分包合同備案、檔案報送責任書簽訂、建筑市場管理臺賬使用等關注度提高，執(zhí)行情況逐步改觀。
3．工程質量整體受控
工程參建各方質量意識進一步提高，質量責任制、通病控制措施進一步落實，不良習慣性行為不斷減少。鋼筋、預拌混凝土、預拌砂漿等主要原材料、半成品質量得到有效控制。建設、施工單位積極應用“四新”成果，普遍重視建筑節(jié)能，全市工程質量整體受控，穩(wěn)中有升。江蘇武進建工集團施工的天寧科技促進中心、常州一建施工的德安醫(yī)院遷建工程門診綜合樓、江蘇成章建設集團有限公司施工的青龍西路北側龍城大道西側地塊廉租房、公租房，常州二建施工的公交集團及周邊地塊開發(fā)項目，常州三建建設有限公司施工的菱溪名居（1#-8#房）等工程質量管理嚴格，施工資料齊全規(guī)范、實體觀感質量較好、抽測結果符合要求。
4．安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定
參建各方主體普遍重視安全生產(chǎn)工作，層層落實安全生產(chǎn)責任制，風險意識明顯增強，在深基坑、高大支模、腳手架、起重機械、用電、防火、臨邊、洞口防護等方面相當重視，建筑安全生產(chǎn)總體形勢平穩(wěn)。部分企業(yè)積極開展建筑工地安全文明標準化管理，文明施工水平及實效進步顯著，創(chuàng)建綠色施工工程意識及積極性明顯增強，影響力不斷擴大。江蘇武進建工集團施工的天寧科技促進中心、九州新世界廣場工程，常州二建施工的新世紀商城、體育運動服務綜合樓等工程，安全生產(chǎn)標準化和文明施工、長效管理成效突出。
5．監(jiān)理、檢測、生產(chǎn)企業(yè)情況良好
監(jiān)理單位均能按規(guī)定辦理合同備案等手續(xù)，項目部人員基本能到崗履職，使用考勤手機、旁站監(jiān)理制度落實程度有所提高，能積極督促施工單位及時消除質量、安全隱患，嚴格執(zhí)行材料、工序報驗和審核制度，總監(jiān)、總監(jiān)代表不到崗履職、由監(jiān)理員代簽字的情況有所好轉。
工程質量檢測機構總體情況良好，均在資質范圍內按相關技術標準、規(guī)范和管理規(guī)定開展檢測活動，按照《建設工程質量檢測規(guī)程》要求，配齊各類專職專業(yè)檢測人員，檢測隊伍整體素質有所提高。各檢測機構能按“檢測規(guī)程”要求留置檢測樣品，檢測樣品標識清楚，信息齊全。地基基礎檢測機構全部使用“江蘇省地基基礎業(yè)務軟件”，靜載檢測數(shù)據(jù)能實時上傳。
預拌混凝土和預拌砂漿生產(chǎn)企業(yè)的質量意識和管理水平均有所提高，全部使用“預拌混凝土和預拌砂漿質量信息管理系統(tǒng)”，試驗室條件、試驗人員配備基本符合要求，試驗室正常運轉，原材料及生產(chǎn)過程質量控制良好，產(chǎn)品質量較為穩(wěn)定，總體處于受控狀態(tài)。
二、存在主要問題
在本次綜合大檢查中也不同程度地發(fā)現(xiàn)了一些問題，大部分是工程建設中的老問題，存在問題的單位也大多是行業(yè)中的“老面孔”，實屬“屢犯”，其中不乏知名開發(fā)商和知名施工企業(yè)。市區(qū)共發(fā)出檢查意見書15份，整改通知書72份，主要問題如下：
1．建設單位行為不規(guī)范
建設單位對工程質量疏于管理，對承包商聽之任之，未能履行質量第一責任人職責。個別項目重大設計變更未審圖，如：新閘園區(qū)大江村地塊征地拆遷安置房二期工程外墻保溫材料變更未經(jīng)審圖機構審核。
部分建設單位違法分包，且不辦理相關手續(xù)。如：常州市佳宇機械包裝有限公司生產(chǎn)車間的樁基、常州嘉悅置業(yè)有限公司開發(fā)項目（洪莊機械廠HX-020602地塊3#-5#房、垃圾房、地下車庫5工程）、常州寶龍置業(yè)發(fā)展有限公司開發(fā)項目（青楓公園南側B地塊二期游泳館、辦公樓）的防水、常州市西林置業(yè)有限公司華林2.2期工程的門窗，常州祁華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)項目（新閘龍江路西側A地塊開發(fā)一期1、2、11、12、16、21、26號樓、地下車庫、門衛(wèi)及小區(qū)變）的外保溫等工程未辦理相關手續(xù)。
部分建設單位未按合同約定支付工程款、監(jiān)理費或合同約定支付條款不合理、不具體，在結算過程中容易引起爭議。如：常州華光房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在銀河灣明苑27#項目上工程款支付嚴重不足，造成工程出現(xiàn)停工現(xiàn)象；常州嘉悅置業(yè)有限公司開發(fā)的洪莊機械廠HX-020602地塊、常州泰盈環(huán)達通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的泰盈八千里3.2期等項目工程款未按合同約定支付到位；常州潤和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的蘭和化工DN02061801地塊項目，常州萬融置業(yè)發(fā)展有限公司開發(fā)的荊川路西大園村北側地塊（南書房）等項目工程款支付條款不合理，明顯傾向開發(fā)企業(yè)，不利于施工企業(yè)，即使這樣，開發(fā)企業(yè)仍未按合同約定支付工程款。
多數(shù)建設單位對工程檔案報建、檔案積累不夠重視，尤其是聲像資料，建設單位主要依賴于施工單位。
2．項目部施工管理依然薄弱
一是施工項目部組織機構不完善，主要管理人員配備不足，與中標通知書上的人員不一致，項目經(jīng)理等主要管理人員不到崗履職。如常州中航大酒店的總包項目經(jīng)理季勇，智能化工程項目經(jīng)理王曾建檢查時不在崗。
二是總分包管理制度不能嚴格落實，專業(yè)分包合同未按規(guī)定進行備案，施工中以包代管現(xiàn)象嚴重，總包單位對分包單位的指導、管理不夠。如江蘇省蘇中建設集團股份有限公司施工的交警支隊及周邊地塊開發(fā)項目（三期），門窗分包工程未備案，江蘇宏大建設集團有限公司施工的蘭陵片舊城改造開發(fā)項目，基坑支護工程未辦理備案手續(xù)。
三是《建筑市場管理臺賬》使用不規(guī)范，主要表現(xiàn)在：臺賬封面蓋章不全，缺注冊建造師印章，現(xiàn)場備查的相關市場管理檔案（施工合同、資質證書、營業(yè)執(zhí)照、人員崗位證書），存檔零亂，市場管理臺賬填寫的內容不完整，未附相應的復印件作為依據(jù)。
四是施工資料與現(xiàn)場實際不符的情況比較普遍。項目部使用的資料員為非現(xiàn)場工作人員，而是專門從事資料制作的“承包戶”，對現(xiàn)場情況不了解，所做資料只是為了應付檢查，而不是實際施工情況的真實反應。
3．部分項目實體質量控制不嚴
部分建設、施工單位質量意識缺失，質量責任制落實不到位，施工過程質量控制少有人真正關注，以完成工作量為首要任務，實體質量較差。例如：常州寶龍置業(yè)發(fā)展有限公司開發(fā)建設，上海建工集團有限公司施工的青楓公園南側B地塊二期游泳館、辦公樓項目，腰梁鋼筋直徑較小，樓梯踏步高差不符合要求，梯板有露筋，多處實體抽測不符合要求；常州嘉悅置業(yè)有限公司開發(fā)建設，安慶三江建設工程總公司施工的洪莊機械廠HX-020602地塊項目，少量剪力墻下端蜂窩麻面嚴重，并有露筋現(xiàn)象，廚衛(wèi)間地坪標高，局部陽臺地坪標高與大廳地坪標高的高差控制不嚴。保利常州房地產(chǎn)發(fā)展有限公司開發(fā)建設，廣州富利建筑安裝工程有限公司施工的CX-030303地塊一期工程，加氣塊容重不符合設計要求，衛(wèi)生間局部等電位墻板鋼筋未按圖籍要求進行等電位施工，剪力墻板分布筋間距大于設計要求，6#房門窗接地引出扁鐵或圓鋼未見，幕墻未按圖施工。華潤置地（常州）有限公司開發(fā)建設，江蘇南通二建集團有限公司施工的華潤國際花園3.2期項目，加氣混凝土砌塊容重復試不符合設計要求，部分墻體材料未按圖施工。常州祁華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建設，上海綠地建筑工程有限公司施工的新閘龍江路西側A地塊開發(fā)一期項目現(xiàn)場抽查A19號樓四層結平時，發(fā)現(xiàn)中天砼攪拌車正在任意加水。
4．部分項目安全生產(chǎn)，文明施工不到位
主要是現(xiàn)場項目負責人、專職安全員安全管理不到位，“8·16”事故發(fā)生后，部分企業(yè)在思想層面仍然未引起足夠重視，安全生產(chǎn)責任制、安全技術交底依然流于形式，未能有效落實到每個工人，未能真正履行安全生產(chǎn)第一責任人的職責，現(xiàn)場安全隱患較多。例如：常州皓盛建設發(fā)展有限公司在常州市佳宇機械包裝有限公司新建生產(chǎn)車間項目上，高支模部位未單獨交底，危險性較大分部工程審批手續(xù)不規(guī)范，卸料平臺缺防護，臨邊洞口防護不到位，建筑物防護棚未設置，塔吊底節(jié)連接松，導線架設不規(guī)范，材料堆放較亂。常州豐臣建筑工程有限公司在普英特商貿有限公司新建辦公樓、車間項目上，公司與項目部未簽訂安全責任書，項目部安全檢查頻率不足，模板立桿錯位，連接內封未做，卸料平臺無防護、未限載，門洞攔設不規(guī)范，磚塊吊運未使用專用吊籠，電源線架設在腳手架上，腳手架下垃圾較多。青海省第二建筑安裝工程有限公司在常州萊茵加美置業(yè)有限公司開發(fā)的萊茵花園北側地塊項目上，安全檢查臺賬不能如實反映施工現(xiàn)場情況，抽查10#施工升降機下降有異響，樓層平面兩側無防護，導線隨意拖地，防火部位消防措施不足，防塵措施不到位，材料亂堆放。江蘇五星建設集團有限公司在常州泰盈環(huán)達通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的八千里花園3.1期項目上，企業(yè)安全檢查頻率少(每季一次)，臨邊防護不到位，3處吊籃落在腳手上，外腳手拉錨少，樓層安全門未及時關閉，D2#房電梯附墻架螺栓松，鋼絲繩繡，吊籠安全鉤位置不符合要求，電箱內電纜線未從斷路器處接出，腳手下垃圾多。
6．現(xiàn)場監(jiān)理力度不夠
有些監(jiān)理單位不能很好地執(zhí)行監(jiān)理取費標準，惡性競爭現(xiàn)象嚴重。部分項目現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)管力度和深度不夠，監(jiān)理資料與實物質量、現(xiàn)場情況不一致，差異很大，“兩張皮”現(xiàn)象相當嚴重，監(jiān)理人員責任心所剩無幾，在工程質量、安全、進度、造價控制方面未能在實際施工過程中真正發(fā)揮作用。對施工企業(yè)的各項報驗資料審查不嚴，存在上道工序未進行驗收就進入下到工序施工的現(xiàn)象，旁站記錄不全，個別現(xiàn)場監(jiān)理人員超越執(zhí)業(yè)資格簽署意見，監(jiān)理實施細則針對性不強、監(jiān)理日志簡單、現(xiàn)場監(jiān)理項目部班子不健全、人員不到位、總監(jiān)不在崗等監(jiān)理工作質量通病仍然存在。
如：常州市武進創(chuàng)業(yè)建設工程監(jiān)理咨詢有限公司在普英特商貿有限公司新建辦公樓、車間項目上，監(jiān)理細則欠針對性，上墻圖牌內容不完整，存在總監(jiān)代簽字現(xiàn)象，報驗資料簽字蓋章不全，監(jiān)理日記內容簡單，部分旁站記錄與監(jiān)理日記不一致，施工機械和設備報驗單未見，總進度計劃未見，缺工程量計量報驗資料。常州中房建設監(jiān)理咨詢有限公司在江蘇萬水房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的青楓公園南側A地塊項目上，監(jiān)理月報未作評價，15#房26層柱、27層結平，平行檢驗未做，現(xiàn)場實體質量較差，監(jiān)理未有控制措施，安全監(jiān)理細則無針對性，部分安全通知單未閉合，對基坑支護等分包單位審查內容不全。南京工大建設監(jiān)理咨詢有限公司在華潤置地（常州）有限公司開發(fā)的華潤國際花園3.2期項目上，見證取樣等監(jiān)理工作未在監(jiān)理日記中記錄，旁站記錄不規(guī)范，復印后添上相關內容，大部分內容雷同，沒有針對性，見證取樣臺賬不齊全，現(xiàn)場實物質量狀況一般，檢查后重大問題未及時簽發(fā)通知單。
7．檢測、預拌砂漿和混凝土企業(yè)問題依舊不少
有些檢測機構未能很好地執(zhí)行檢測收費標準，惡性競爭、檢測行為不規(guī)范現(xiàn)象普遍存在。個別材料檢測機構原始記錄不夠規(guī)范、嚴謹，檢測數(shù)據(jù)存在延時上傳或丟失。個別地基基礎檢測單位檢測報告尚未全部從“江蘇省檢測監(jiān)管系統(tǒng)”中出具。
部分預拌砂漿企業(yè)試驗室持證人員數(shù)量不足，原材料留樣，時間少于規(guī)范規(guī)定，試驗參數(shù)不全。個別企業(yè)生產(chǎn)配合比與報驗資料不一致，攪拌樓原材料計量誤差超規(guī)范要求，攪拌樓電腦系統(tǒng)中生產(chǎn)記錄信息保存不完整。新投產(chǎn)的江蘇永泰建材科技有限公司內部管理較亂，質保體系不健全，試驗室職責未能履行。
由于前段時期黃沙、石子等原材料供應緊張、價格上漲，混凝土企業(yè)生產(chǎn)供應與成本控制矛盾突出，個別混凝土企業(yè)降低原材料進貨質量控制標準，減少水泥用量，增加礦粉和粉煤灰摻量，細沙摻量偏高，導致混凝土早期強度偏低，質量不穩(wěn)定。本次抽檢的113組混凝土標養(yǎng)試塊中，有10組未達設計強度的1.15倍，其中，江蘇廣亞建設集團有限公司、常州金建混凝土有限公司各有2組小于設計值的1.15倍，常州市大成混凝土有限公司、常州中鐵一建混凝土有限公司、江蘇亞隆路橋工程有限公司各有1組小于設計值的1.15倍；常州邦益建材有限公司有1組小于1.15倍設計值，2組小于設計值。
三、處理意見
（一）對常州體育運動服務綜合樓1#、2#及地下室等22項工程（詳見附件2）給予通報表揚。
（二）對常州中航大酒店智能化施工等10項工程（詳見附件3）給予通報批評。
（三）對江蘇武進建工集團有限公司等7家施工企業(yè)，江蘇東方建設項目管理咨詢有限公司等2家監(jiān)理單位，常州三建混凝土有限公司等2家砼生產(chǎn)企業(yè)，江蘇尼高科技有限公司（預拌砂漿生產(chǎn)企業(yè)），常州市建筑科學研究院股份有限公司等2家檢測機構，趙恒禮等8名項目經(jīng)理，高憶東等2名總監(jiān)（詳見附件4）給予單項表揚。
（四）對常州寶龍置業(yè)發(fā)展有限公司等4家建設單位，上海綠地建筑工程有限公司等5家施工企業(yè)，常州中房建設監(jiān)理咨詢有限公司等5家監(jiān)理單位，常州邦益建材有限公司1家預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)，江蘇永泰建材科技有限公司1家預拌砂漿企業(yè)，陳雄等5名項目經(jīng)理，王世勇等5名總監(jiān)理工程師（詳見附件5）給予單項批評。
上述被通報批評的項目不得評為文明工地和優(yōu)質結構工程；被批評的單位自發(fā)文之日起半年內不得申請資質升級或增項；被通報批評的項目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師在涉及的項目竣工之日起6個月內限制承接任務；被批評的相關責任單位和人員記不良行為記錄，上報省住建廳備案，涉及違法違規(guī)的由市城建監(jiān)察支隊立案調查，政府投資建設工程的違法違規(guī)情況將轉送項目建設單位的主管部門，同時抄送常州市監(jiān)察局。
四、下一步工作
１．快速落實整改、督查整改到位
各檢查組針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題均下發(fā)了書面整改（停工）通知書，項目參建各方必須高度重視，立即制定整改措施，確保按時、按規(guī)定整改到位，整改回復單由現(xiàn)場責任人員簽字、所在單位負責人簽發(fā)后，報送各有關監(jiān)管職能部門。職能部門收到整改回復單后將對整改內容進行現(xiàn)場復核，對虛假整改或整改不到位的責任單位和注冊建造師要再次進行不良行為記錄，并移送城建監(jiān)察支隊立案調查，整改不到位的項目不得辦理竣工驗收和備案。
２．完善建筑業(yè)企業(yè)誠信考核、強化日常監(jiān)管
10月份，我局出臺《常州市建筑業(yè)企業(yè)信用考核實施細則（試行3.0版）》，對建筑業(yè)企業(yè)信用考核實行動態(tài)管理，及時記錄各項日?？己诵畔⒆髁嗽敿氁?guī)定。下階段，各級建設行政主管部門及職能監(jiān)管部門將嚴格按照“3.0版”加強對建筑業(yè)企業(yè)的日?？己耍貏e是現(xiàn)場施工行為的督查考核，生效后的《建筑業(yè)企業(yè)信用扣分流轉單》由常州市建筑業(yè)管理處（轄市區(qū)項目由當?shù)叵鄳块T負責）統(tǒng)一錄入至“常州市建筑業(yè)企業(yè)誠信考核系統(tǒng)”，為明年實施月度公布信用分提供支持。
３．加強企業(yè)行為監(jiān)管，保障工程質量與安全
建設、施工、監(jiān)理等參建各方要切實履行職責，配足各類人員，加強對各自項目的管理。建設單位嚴格履行質量第一責任人的職責，施工企業(yè)嚴格履行安全第一責任人的職責，監(jiān)理企業(yè)在工程質量、安全、進度、造價等方面嚴格控制。
建設、施工、監(jiān)理等參建各方要嚴格實行企業(yè)、項目部、班組“三級負責制”，認真執(zhí)行各級建設行政主管部門及職能監(jiān)管部門的要求。下階段，我局將加強對企業(yè)行為的監(jiān)管力度，對沒有按照企業(yè)、項目部、班組“三級負責制”要求，將工程質量責任制、安全責任制及管理部門要求層層落到實處的企業(yè)實施重點監(jiān)管，督促企業(yè)強化對各自項目部的管理，督促各項目部強化對勞務班組的管理，逐步形成企業(yè)、個人自己要質量安全的整體氛圍，以進一步提升工程質量與安全。
４．強化管理、確保冬季施工安全
目前，我市已全面進入冬季施工期，天氣的變化會給建筑施工安全生產(chǎn)帶來許多不利影響。建設、施工、監(jiān)理企業(yè)要結合各自的實際，制定切實可行的冬季建筑安全施工方案，認真落實領導帶班制度，強抓專職安全員到崗履責工作，實行嚴格的目標責任管理，一級抓一級，層層抓落實，切實加強冬季建筑施工“六防”（防坍塌、防高處墜落、防凍、防滑、防火、防中毒），及深基坑開挖、起重設備、腳手架搭設、臨時用電的管理，確保冬季建筑施工安全。
各級建設行政主管部門、建筑安監(jiān)部門要充分認識當前建筑施工安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性，高度重視冬季惡劣天氣下的建筑施工安全生產(chǎn)工作，切實加大抽查、巡查力度，嚴懲違反安全生產(chǎn)要求的不良行為，積極排查治理安全事故隱患，為施工企業(yè)提供安全防范技術指導，防范各類安全事故的發(fā)生。
５．切實保障年底農(nóng)民工工資支付
各建設、施工、監(jiān)理單位要充分估計到今年年底建設資金不足帶來的工程款和農(nóng)民工工資支付困難，盡早制定對策，做好應對工作。尤其是2014年元旦至春節(jié)這一時期，建設單位資金應優(yōu)先支付工程款，施工單位應多渠道籌措款項，確保支付農(nóng)民工工資；監(jiān)理單位應及時對已完工程量和應付工程款進行審核確認，妥善協(xié)調建設和施工單位關于工程量和工程款的爭議糾紛。
各級建設行政主管部門及相關部門要高度關注今年的工程款和農(nóng)民工工資支付工作，全面摸排，跟蹤協(xié)調，妥善預案，切實做好農(nóng)民工工資清理、支付工作，保障農(nóng)民工合法權益，維護社會穩(wěn)定。
附件：1-5點擊下載
1．常州市2013年第二次建筑市場綜合大檢查市區(qū)項目得分情況匯總表
2．常州市2013年第二次建筑市場綜合大檢查表揚項目名單
3．常州市2013年第二次建筑市場綜合大檢查批評項目名單
4．常州市2013年第二次建筑市場綜合大檢查市區(qū)單項表揚單位和個人名單
5．常州市2013年第二次建筑市場綜合大檢查市區(qū)單項批評名單
常州市城鄉(xiāng)建設局
2013年12月15日
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