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信息名稱:關(guān)于對常州市政協(xié)十二屆一次會議第274號委員提案的答復(fù)
索 引 號:014109779/2008-00076
法定主動公開分類: 公開方式:主動公開
文件編號:常文廣新政復(fù)〔2008〕23號 發(fā)布機(jī)構(gòu):常州市文廣新局
生成日期:2008-06-19 公開日期:2008-07-08 廢止日期:有效
內(nèi)容概述:
關(guān)于對常州市政協(xié)十二屆一次會議第274號委員提案的答復(fù)
常文廣新政復(fù)〔2008〕23號
 

紀(jì)俊玲等兩位同志:

  你們“關(guān)于設(shè)立簽約制度,提升我市戲劇品味的建議”已收悉,我局進(jìn)行了認(rèn)真的研究,認(rèn)為你們所提出的建議非常好,將會對常州戲劇的發(fā)展起到積極的推動作用。今后,我們將從三個方面入手,繁榮戲劇創(chuàng)作:

一、      著力辦好“常州戲劇文學(xué)獎”評獎活動

“常州戲劇文學(xué)獎”自于2006年設(shè)立以來,極大地調(diào)動了戲劇創(chuàng)作人員的積極性與創(chuàng)造性。“首屆戲劇文學(xué)獎”的評獎活動,共收到來自專、兼職編劇創(chuàng)作的35個劇本,創(chuàng)下了常州劇目創(chuàng)作之最。2007年收到了35個劇本。2008年江蘇省戲劇文學(xué)獎的評比中,我市獲得了一個三等獎、一個提名獎和一個小品獎。2005年以來,全市創(chuàng)作了八十多個劇本,其中有13個劇本成功搬上舞臺。

二、      著力建設(shè)好戲劇創(chuàng)作隊(duì)伍

戲劇創(chuàng)作隊(duì)伍的建設(shè)是繁榮戲劇事業(yè)的關(guān)鍵。為此,我們將積極營造劇目創(chuàng)作的專業(yè)作者與業(yè)余作者相結(jié)合、市與轄市區(qū)作者相結(jié)合的格局,對一些具有潛力和創(chuàng)作熱情的業(yè)余作者以及轄市區(qū)的作者積極扶持,邀請他們參加專業(yè)文化的各種觀摩、學(xué)習(xí)、研討活動。

三、             著力加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)

1.實(shí)行劇組制組織劇目創(chuàng)作

劇組制是一種新型的藝術(shù)生產(chǎn)方式,是根據(jù)劇目的需要而組建的。其機(jī)制靈活,人員能進(jìn)能出,是一種養(yǎng)事業(yè)不養(yǎng)人的機(jī)制。它對于調(diào)動我市廣大文藝工作者的積極性,激活藝術(shù)生產(chǎn)力將起到積極的作用。2008年將在原有體制不變的情況下,在我市市屬專業(yè)劇團(tuán)中逐步推行劇組制。首先將對方言話劇《五月端陽》進(jìn)行試驗(yàn),以后將在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,逐步完善。與此同時,將著重于用人機(jī)制、分配機(jī)制的改革,深化以崗位管理為主要內(nèi)容的全員聘用制,建立職務(wù)能上能下、人員能進(jìn)能出、待遇能升能降、有效激勵、競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機(jī)制,形成競爭、激勵和約束三位一體的內(nèi)部收入分配模式。

2.實(shí)行中心制的管理模式,提高專業(yè)劇團(tuán)的管理水平

為進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)劇團(tuán)的管理,提高專業(yè)劇團(tuán)的管理水平,為專業(yè)劇團(tuán)的改革創(chuàng)造良好的環(huán)境,將對現(xiàn)有劇團(tuán)進(jìn)行資源的整合,實(shí)行優(yōu)質(zhì)資源共享,采取中心制的管理模式,完善財(cái)務(wù)結(jié)算中心、物管中心,建立舞美中心、演員管理中心、營銷中心。

3.實(shí)行簽約制等多種形式繁榮創(chuàng)作

為了提高常州的戲劇創(chuàng)作水平,我市曾聘請著名劇作家陳明、導(dǎo)演蔣宏貴為常州創(chuàng)作了錫劇《煙村三月》,榮獲了“2005-2006年度江蘇省舞臺藝術(shù)精品工程”入選劇目。今后,我們將采取多種形式,邀請全國著名的劇作家、各類藝術(shù)專家為常州量身打造藝術(shù)精品,提升常州的戲劇品味,繁榮常州的文藝事業(yè)。

簽發(fā)人:趙唯強(qiáng)

 經(jīng)辦人:沈紅球

  聯(lián)系電話:85682357

 

                              二○○八年六月十九日


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