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| 常州市住房公積金管理中心2024年工作總結和2025年工作安排 | |||||||||
2024年，在市委、市政府的正確領導和上級監(jiān)管部門的監(jiān)督指導下，中心堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，認真落實黨中央和省、市各項決策部署，以“萬億之城再出發(fā)”的決心，以走在前、做示范的擔當，推動住房公積金事業(yè)高質量發(fā)展再上新臺階。 一、2024年業(yè)務指標完成情況 （一） 制度覆蓋 全年新增開戶單位5905家，完成年度計劃的118.1%，年末繳存單位6.85萬家。新增開戶人數(shù)15萬人，完成年度計劃的125.03%；其中新增靈活就業(yè)人員繳存1.24萬人，完成全年計劃的123.90%。年末住房公積金繳存人數(shù)111.26萬人，其中靈活就業(yè)人員繳存7.47萬人。 （二） 繳存使用 全年繳存住房公積金212.53億元（不含結息），完成年度計劃的102.67%，同比增長5.53 %。年末繳存余額615.46億元。全年提取住房公積金165.70億元，完成年度計劃的103.56%，同比增長13.89%；提取率77.96%。租房提取21.22萬人17.76億元，提取人數(shù)、提取額分別同比增長10.29%和15.80%。 全年發(fā)放住房公積金貸款2.37萬戶、174.33億元，發(fā)放金額完成年度計劃的116.22%，同比增長17.33%?；厥兆》抗e金貸款98.66億元，同比增長42.58%。年末貸款余額593億元。 （三） 資金運營 全年實現(xiàn)增值收益7.84億元，完成年度計劃的105.66%，同比增長20.43%。年末，全市住房公積金個貸率96.37%，同比上升3.75個百分點；個貸逾期率為0。 二、2024年主要工作 （一）加強黨的建設，為推進高質量發(fā)展提供政治保證 一是壓實工作責任。及時調整領導班子成員工作分工，成立意識形態(tài)工作領導小組，調整網(wǎng)絡安全工作領導小組，制定主任辦公會議事決策規(guī)則，編制黨組會和主任辦公決策事項清單，進一步健全領導體制，確保黨組領導作用的發(fā)揮。制定機關黨建“三級”責任清單和廉潔從業(yè)承諾書，探索建立落實全面從嚴治黨主體責任“一個重點、兩大目標、三級體系、八項舉措”的“1238”體系。高質高效配合市委巡察工作，從嚴從實推進巡察反饋問題的整改，把問題整改與完善制度、深化改革相結合，切實做好整改“后半篇文章”。修訂黨支部考核評價辦法，將“基礎性工作季度調研檢查+年度述職評議考核”工作機制固化為制度規(guī)定，探索試行考評結果與績效考核掛鉤。 二是強化鑄魂增智。強化理論學習中心組領學促學作用發(fā)揮，開展集體學習15次、交流研討6場次、重點發(fā)言15人次，接受上級巡學旁聽1次。持續(xù)打造學習型黨組織，舉行學習貫徹黨的二十屆三中全會精神宣講報告會，開展“閱享金彩”“學思想 建新功”等活動。引導黨員干部踐行正確政績觀，扎實開展黨紀學習教育，舉辦2期專題讀書班、2次紀律黨課，組織參加職務犯罪案件庭審旁聽，開展黨組班子集體約談、新提任干部談話提醒，發(fā)送廉潔短信，編印《廉潔風險防控手冊》。制定《保密工作制度》，調整保密委員會成員，落實“三審三?！敝贫龋l(fā)布《微信工作群管理制度》，邀請市委黨校專家圍繞意識形態(tài)和輿情處置進行專題輔導，加強宣傳陣地的管理，防范意識形態(tài)風險。 三是持續(xù)強基固本。修訂《黨務工作指南》《機關黨委重點工作任務流程圖》，組織開展黨務工作培訓，開展黨支部基礎性工作季度調研檢查，提升黨建標準化規(guī)范化工作質量。6名在職黨支部書記通過了市委組織部開展的發(fā)展黨員資格認證。中心機關黨委被評為市級機關先進基層黨組織。章鈞書記工作室被命名為市級機關第五批“書記工作室”。加強干部隊伍建設，修訂《科級干部管理辦法》《績效考核管理辦法》，開展干部能力素質培訓，規(guī)范干部管理，提升考核效率，激發(fā)部門及員工工作積極性。全年完成培訓38場次，1354人次，選拔提任6名正科級干部、9名副科級干部，選派一名80后員工參加全市年輕干部服務“532”一線墩苗。參選全市第三屆“最美機關青年”，選樹市級機關“兩優(yōu)一先”，廣泛開展“學雷鋒 當先鋒”活動，召開“向榜樣致敬 與先進同行”年輕干部學習勞模座談會，激發(fā)見賢思齊、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚范圍。直屬分中心和新北分中心被評為一星級江蘇省青年文明號。 （二）擴大制度覆蓋，為高質量發(fā)展提供堅實基礎 一是加強協(xié)同推擴面。召開各轄市區(qū)的住房公積金工作會議，與人社、退役軍人事務管理局等部門建立常態(tài)化的溝通宣傳機制，形成推進制度覆蓋的合力。金壇、溧陽、武進分中心緊密聯(lián)系各轄區(qū)職能部門，推動將住房公積金管理服務納入基層鎮(zhèn)(街道)履職事項清單，新北分中心將“住房公積金擴面工作”納入新北區(qū)高質量發(fā)展考核指標，將住房公積金工作站建設情況納入對各鎮(zhèn)（街道）政務服務考核。金壇、直屬分中心推進與轄區(qū)數(shù)據(jù)局等相關部門建立信息共享和協(xié)同合作機制。 二是主動服務促建繳。持續(xù)擴大住房公積金工作站覆蓋面，提升“就近辦”服務能力，全年新建成住房公積金工作站18個，實現(xiàn)全市62個鎮(zhèn)（街道）工作站的全覆蓋。深化網(wǎng)格化管理與服務試點工作，完善網(wǎng)格化管理服務體系，豐富網(wǎng)格化的服務場景。通過鎮(zhèn)（街道）微信公眾號、企業(yè)“HR群”、社區(qū)網(wǎng)格平臺等各類平臺宣傳惠民利企政策；開展“我為群眾辦實事”行動和上門服務企業(yè)等活動，指導業(yè)務辦理；探索建立住房公積金“大調解”機制，及時化解矛盾糾紛，引導企業(yè)規(guī)范建繳。推進“寓見公積金”品牌建設，完成28個“寓見公積金”聯(lián)合服務點的建設，與銀行、人才公寓管理方和住房租賃機構合作，探索實施直連支付租金服務，提供免押金、減租金的福利。 三是強化宣傳擴影響。通過走進各類招聘會、召開政策推介會、走訪重點企業(yè)等形式，借助各類報刊和戶外傳媒、中心網(wǎng)站、微信公眾號等載體開展住房公積金制度宣傳、政策解讀和成效亮點的報道，持續(xù)擴大宣傳覆蓋面，提升制度影響力。全年共向“兩辦”報送信息60篇；被錄用29篇，其中被省級錄用1篇；在新華網(wǎng)、住建報、現(xiàn)代快報、常州日報等媒體宣傳121次；中心網(wǎng)站發(fā)布動態(tài)信息820條，官微推送信息71篇，我市下調個人住房公積金貸款利率的信息閱讀量達10萬+?！秳?chuàng)新政策宣傳，助力打造“全國青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)最向往城市”》榮獲全市宣傳思想文化工作創(chuàng)新獎。 四是推進試點廣覆蓋。發(fā)布《關于進一步加強住房公積金支持退役軍人保障工作的實施意見》，開展 “一行一品牌” “一校一特色”等活動，推進退役軍人、個體工商戶、煙草行業(yè)從業(yè)人員、高校畢業(yè)生等群體以靈活就業(yè)人員身份繳存住房公積金。2024年新增靈活就業(yè)人員繳存12390人，有11589名2024屆畢業(yè)生享受住房公積金首次繳存補貼，8172名2023屆畢業(yè)生享受留常補貼。2024年共發(fā)放首次繳存補貼347.67萬元，留常補貼2043萬元。鼓勵靈活就業(yè)人員參加住房公積金制度的經(jīng)驗做法，被省委深改委作為改革試點經(jīng)驗在全省推廣。 （三）深化數(shù)字化轉型，為高質量發(fā)展提供創(chuàng)新動能 一是提升數(shù)據(jù)質量。進一步完善住房公積金數(shù)據(jù)資源體系建設，開發(fā)完善數(shù)據(jù)資產(chǎn)門戶中的數(shù)據(jù)標準管理、數(shù)據(jù)質量管理、數(shù)據(jù)共享資源的接入管理和元數(shù)據(jù)管理等功能，實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的系統(tǒng)化操作；承接住建部住房公積金監(jiān)管司委托的全國住房公積金指標數(shù)據(jù)標準編制工作，編制了工作方案，確定了指標數(shù)據(jù)標準的體系框架和屬性模板；組織重慶中心、天津中心、哈爾濱中心等參編單位梳理形成了業(yè)務運行、監(jiān)管和社會經(jīng)濟效益等三類共255個指標數(shù)據(jù)項；作為參編單位，參與北京中心牽頭負責的全國住房公積金基礎數(shù)據(jù)標準的修訂工作，具體承擔個人貸款類基礎數(shù)據(jù)項的梳理，為行業(yè)加強數(shù)據(jù)治理提供指導依據(jù)。中心在推進數(shù)據(jù)質量提升方面的做法，被住建部列入典型經(jīng)驗向全國推廣。 二是強化數(shù)據(jù)運用。與市數(shù)據(jù)運營公司簽訂了合作協(xié)作，調整數(shù)據(jù)對外服務模式。梳理外聯(lián)接口清冊，形成包含258個接口的數(shù)據(jù)共享接口清單，編制標準接口文檔，規(guī)范與銀行、擔保公司、不動產(chǎn)登記中心、住建局發(fā)展促進中心等外聯(lián)部門的數(shù)據(jù)共享。與商業(yè)銀行進行數(shù)據(jù)直聯(lián)，推動住房公積金數(shù)據(jù)在商業(yè)銀行開展信用貸款業(yè)務中的運用。2024年共5家銀行推出“常金貸”產(chǎn)品，對個人發(fā)放“常金貸”812筆1.27億元，對企業(yè)發(fā)放“常金貸”408筆5.5億元。 三是完成項目建設。優(yōu)化云網(wǎng)架構，強化安全策略，升級服務器，推進信息化基礎設施向政務云的遷移。引入建筑信息模型（BIM）理念，結合華為業(yè)務建模方法，對業(yè)務進行解耦重構，優(yōu)化完善284個核心業(yè)務事項、976項業(yè)務場景，梳理驗證3459個業(yè)務規(guī)則、6709個錄入信息項和336個業(yè)務表單，形成標準化的業(yè)務模型。遵循模塊化、參數(shù)化的設計理念，抽取和提煉629條核心業(yè)務規(guī)則、108個產(chǎn)品參數(shù)，設計開發(fā)敏捷交付和快速迭代的業(yè)務中臺，實現(xiàn)組件參數(shù)化配置和積木式裝配，提高系統(tǒng)的靈活性和可擴展性。完成綜合業(yè)務系統(tǒng)、綜合服務系統(tǒng)、開放互聯(lián)平臺、統(tǒng)一監(jiān)控平臺的開發(fā)。編制測試用例模板，形成測試用例，組織開展了三輪用戶測試，確保系統(tǒng)順利上線并穩(wěn)定運行。開展協(xié)同管理平臺需求調研，形成7個協(xié)同管理子系統(tǒng)的用戶需求，逐步推進相關功能的開發(fā)。 （四）提升服務質效，為高質量發(fā)展營造良好輿論氛圍 一是提升服務“三化”水平。深入推進“住房公積金管理與服務”國家級標準化試點工作，完成163項標準的發(fā)布、復審和宣貫。申報的《住房公積金工作站服務規(guī)范》被列入年度地方標準制定計劃。印發(fā)《住房公積金案例匯編》，下發(fā)《常州市住房公積金有關政策口徑及操作指引》，強化案例指導、明確執(zhí)法依據(jù)、加強執(zhí)法考核，規(guī)范執(zhí)法文書案卷的制作，提升行政執(zhí)法工作的規(guī)范性。通過開展話務技巧專題培訓、業(yè)務研討會、崗位大練兵、服務技能競賽等活動，不斷提升員工服務技能。17名員工通過政務服務辦事員職業(yè)技能認定。拓展服務測評范圍，開展服務質量內(nèi)部巡查，規(guī)范工作紀律；開展延時服務、預約上門服務、綠色通道服務，設立零號窗口，主動為群眾提供特色貼心服務。開展“我陪群眾走流程”活動，推進服務更加好辦易辦。2024年柜面業(yè)務滿意度平均優(yōu)秀率為98.93%。中心被評為“人民滿意的服務標兵單位”。 二是提升業(yè)務辦理便捷化。拓展線上服務渠道，增加跨省通辦、長三角一網(wǎng)通辦平臺的服務事項，推動南京都市圈公積金一體化，推廣個人證明事項“亮碼可辦”，實現(xiàn)企業(yè)信息變更、企業(yè)開辦、退休等7項“一件事”的高效辦理，推進實施“住房公積金個人住房貸款購房”一件事，進一步優(yōu)化政務服務，提升行政效能。全年共辦理跨省通辦業(yè)務1103件、長三角一網(wǎng)通辦業(yè)務124件、亮碼可辦業(yè)務572筆，在444臺自助機服務上部署了服務事項，現(xiàn)有線上服務渠道20個，開通線上業(yè)務的繳存單位和繳存人分別為3.56萬家、87萬人，線上辦理單位業(yè)務62.74萬筆、個人提取及還貸業(yè)務61.4萬筆，分別占業(yè)務總量的83.12%和91.79%。擴大數(shù)據(jù)共享范圍，推進臺灣居民的線上渠道認證和直連支付人才公寓租金，實現(xiàn)低收入家庭貸款貼息業(yè)務的“非申即享”，推進貸款業(yè)務的“不見面”審批。開展智能客服前置運行部署，整理業(yè)務知識點170余條，標注2.5萬多條語料。全年，智能客服共接待咨詢20萬人次，回復消息79.15萬條。 三是提升單位美譽度。繼續(xù)實施商轉公貸款政策，將階段性支持剛性和改善性住房需求購房人使用住房公積金政策調整為常規(guī)政策，出臺了住房公積金個人住房貸款還款規(guī)定、提取住房公積金用于償還住房貸款的規(guī)定，提升住房公積金的提取使用效率，減輕還款壓力，持續(xù)支持住房消費，促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。全年共受理商轉公貸款11919筆86億元，為繳存人節(jié)省利息12.69億元。各類人才貸款1529筆17.47億元，為人才節(jié)省利息2.58億元，多孩家庭貸款953筆8.7億元，為多孩家庭節(jié)省利息1.28億元。加強區(qū)域協(xié)同合作。開展“蘇青公積金”結對幫扶和“常安公積金”對口協(xié)作，實現(xiàn)互幫互促，共同推進住房公積金高質量發(fā)展。健全政協(xié)提案辦理機制、規(guī)范辦理程序、出臺相關制度規(guī)定，圓滿完成1件政協(xié)提案的辦理，被評為2024年度市政協(xié)優(yōu)秀提案辦理件。推進信訪工作法治化，引入律師等專業(yè)力量。 （五）加強風險防范，為高質量發(fā)展提供安全保障 一是保障資金穩(wěn)健運行。制定《住房公積金資金存放暫行規(guī)定》，進一步規(guī)范活期資金調度和定期資金存放；加強資金頭寸管理，將短期融資、存量公轉商貼息貸款等作為流動性調節(jié)的工具。2024年，共完成了5.4億元貸款風險準備金的定期存放，辦理2筆5億元的短期融資和2筆30億元的存量公轉商貼息貸款業(yè)務，辦理完成4家銀行50億元的授信額度審批。建設抵押品價值評估和管理體系，加強風險樓盤信息共享，常態(tài)化巡查和動態(tài)跟蹤風險房源項目，加強期房房源的前期勘察和項目進度跟蹤，防范貸款風險。 二是強化內(nèi)部控制管理。開展年度體檢評估，查找管理運行中存在的問題和不足，促進管理的科學化、規(guī)范化。開展內(nèi)部審計，2024年完成11個項目的審計，出具審計報告10份，審計意見書19份，提出整改意見47條并完成整改。配合市審計局開展專項審計項目，第三方會計師事務所開展進場審計，完成《2023年度本級預算執(zhí)行和其他財政收支的審計結果報告》《常州市2021-2023年度全市住房公積金及住宅專項維修資金審計報告》以及1件市委批示件的整改工作。推進預算管理數(shù)字化、內(nèi)部控制標準化、指標落實精細化、會計核算規(guī)范化，實現(xiàn)財務處理、風險監(jiān)督、共享服務三合一的智慧財務管控新模式。加強采購管理，嚴格規(guī)范審批程序，完善內(nèi)控系統(tǒng)采購流程，嚴控需求審核、開標評審、合同支付等重點環(huán)節(jié)，防范采購風險。加強固定資產(chǎn)管理，出臺《固定資產(chǎn)管理辦法》，開展資產(chǎn)管理自查，完成國有資產(chǎn)報廢處置，跟蹤閑置房產(chǎn)委托管理情況，組織辦公用房安全檢查，實施武進分中心辦公大樓供電設施的安全改造。 三是化解職企矛盾糾紛。健全依法行政體系，起草《關于進一步加強住房公積金行政執(zhí)法體系建設的意見》《常州市住房公積金行政執(zhí)法辦法》，推動行政執(zhí)法工作的制度化、規(guī)范化和系統(tǒng)化建設；深化專業(yè)法治合作。通過招標方式聘用律師事務所參與一線案件咨詢，加強律所考核，提升專業(yè)法律服務水平；組織持證人員參與一線執(zhí)法實踐，首次發(fā)動46名持有行政執(zhí)法證人員深入企業(yè)進行政策提醒和普法宣傳；積極解決舉報投訴疑難問題，先后組織了5次案件會商，整理歸納會商意見，推動出臺有關政策口徑及操作指引；加大群眾信訪和職工投訴的處置力度，全年共受理信訪投訴68件，及時受理率、按期辦結率均為100%；受理住房公積金投訴1084起，辦結894起，為職工追繳住房公積金2086.91萬元。 四是加強網(wǎng)絡風險防范。開展網(wǎng)絡現(xiàn)狀梳理，優(yōu)化完善網(wǎng)絡架構，實現(xiàn)統(tǒng)一整體規(guī)劃、統(tǒng)一建設運維、統(tǒng)一監(jiān)控平臺、統(tǒng)一技術標準、統(tǒng)一管理監(jiān)測。全年，完成5個分中心、60家住房公積金工作站的電子政務網(wǎng)改造和68條外聯(lián)線路的遷移。開展網(wǎng)絡安全防護監(jiān)測、互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)排查清理，對關鍵信息基礎設施進行安全檢測，及時調整防火墻策略，建立網(wǎng)站實時動態(tài)防御，開展智慧公積金核心業(yè)務系統(tǒng)安全風險評估，組織智慧公積金、數(shù)分系統(tǒng)三級等保測評。在“網(wǎng)安2024”常州行動暨網(wǎng)絡安全事件應急演練中，被評為“優(yōu)秀防守單位”。 在看到成績的同時，我們也清醒地認識到中心在高質量發(fā)展中也存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)：黨建與業(yè)務工作的融合深度還不夠；制度的覆蓋面還需進一步拓展；數(shù)據(jù)質量還要進一步提升；破解資金流動性不足的手段還不夠有力。 三、2025年工作安排 2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”規(guī)劃的開局之年，中心將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，堅持守正創(chuàng)新，積極推進制度的改革與政策的創(chuàng)新，有效發(fā)揮住房公積金支持作用，助力房地產(chǎn)市場止跌回穩(wěn)，更好服務租購并舉住房制度的加快建立和房地產(chǎn)發(fā)展新模式的加快構建。 （一）主要業(yè)務指標 全年新增開戶單位5000家；新增開戶人數(shù)12萬人，其中新增靈活就業(yè)人員繳存8000人；全年繳存住房公積金221億元（不含結息）；發(fā)放住房公積金個人住房貸款125億元；住房公積金貸款逾期率控制在0.1‰以內(nèi)；實現(xiàn)住房公積金增值收益7億元以上。 （二）主要工作措施 一是勇于創(chuàng)新服務大局。細化全國住房公積金指標數(shù)據(jù)標準編制計劃，督促各參編單位按進度推進，廣泛征求各方意見，確保年內(nèi)向住房公積金監(jiān)管司提交高質量的指標數(shù)據(jù)標準報批稿。規(guī)劃事業(yè)發(fā)展藍圖，推動住房公積金高質量發(fā)展三年行動計劃的制定和落實。起草《常州市住房公積金管理辦法》及歸集、提取、貸款三個實施細則。加強使用政策的研究與儲備，加大支持住房消費的力度。深化靈活就業(yè)人員參加住房公積金制度試點，探索制定補繳、補充公積金的政策，進一步擴大制度覆蓋人群，激發(fā)制度活力。提高信訪工作的法治化水平，優(yōu)化信訪事項辦理流程，加強信訪辦理質效的考核。制定出臺行政執(zhí)法體系建設、行政執(zhí)法辦法等文件規(guī)定。推動將公積金的投訴舉報納入全市矛盾調解機制，推動長期欠繳單位的合規(guī)建繳，切實維護好職工的合法權益，維護社會的和諧穩(wěn)定。探索企業(yè)歷史欠繳問題的研究，提出合理性的解決方案，幫助企業(yè)輕裝上陣，營造良好營商環(huán)境。加強法治政府和普法建設，推動普法工作與擴面宣傳的深度融合。 二是實干擔當推動高質量發(fā)展。加強住房公積金管理與服務國家級標準化試點的成果運用，開展業(yè)務標準化、審前服務模式、管理精益化方面的探索，完善服務標準體系。推進協(xié)同平臺管理功能的開發(fā)，打破系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)壁壘，促進數(shù)據(jù)的互通共享與高效利用。拓展住房公積金網(wǎng)格化管理與服務工作試點范圍，進一步完善服務體系、豐富服務內(nèi)容，設立重點企業(yè)服務點，構建“分中心—鎮(zhèn)（街道）工作站—重點企業(yè)服務點”的基層服務三級體系。推進住房公積金貸款等“一件事”項目的落地實施。持續(xù)推進住房公積金支持“青春留?！薄俺＝鹳J”等惠民便企政策舉措。按存量數(shù)據(jù)和增量數(shù)據(jù)，進行分類治理，提升數(shù)據(jù)質量。加強數(shù)據(jù)共享與運用，增加線上辦理渠道和業(yè)務種類，豐富跨省通辦、長三角一網(wǎng)通辦、一件事一次辦等服務事項，推進更多服務事項的“非申即享”。挖掘智能客服咨詢問題數(shù)據(jù)價值，完善現(xiàn)有知識庫內(nèi)容與體系，持續(xù)優(yōu)化智能客服服務。優(yōu)化辦事流程，完善“一事一圖一流程”，加強各類窗口人員的業(yè)務培訓，加強業(yè)務差錯回退率的考核，定期開展服務測評，推進新系統(tǒng)與國產(chǎn)化PC適配的研發(fā)、將高頻業(yè)務部署至便攜式移動終端的系統(tǒng)開發(fā)進程，提升群眾辦事體驗。構建住房公積金大宣傳格局，打造好微信公眾號、網(wǎng)站和簡報三大自有平臺，突出信息報送、媒體宣傳、陣地宣傳和移動宣傳等不同渠道，開展普及性制度宣傳和普惠性政策解讀。持續(xù)開展“我陪群眾走流程”活動，加強“寓見公積金”陣地建設，開展延時服務、預約上門服務、綠色通道服務，主動提供特色貼心服務。接受人大政協(xié)的民主監(jiān)督，做好建議提案的辦理。 三是精細管理強化風險防范。加強短期融資、存量公轉商貸款等融資工具儲備，推進住房公積金資產(chǎn)證券化進程，豐富補充資金流動性的手段。完善資金流動性風險級別預警管理制度，加強資金流動性監(jiān)控，強化資金使用趨勢研究，合理制定并嚴格執(zhí)行資金使用計劃。加強貸款風險防范，不定期巡查準入樓盤的建設進度，加強房源風險排查，與住建局、正泰公司等合作共享風險樓盤信息，推進與市住建局風險樓盤信息直連；建設抵押品價值評估和管理系統(tǒng)；加強貸款逾期的催收。加強預算績效考核，制定合同支付規(guī)定，加強經(jīng)濟業(yè)務的全流程會計監(jiān)督提醒，建立預算平衡調節(jié)管理機制，提高預算編審和執(zhí)行的規(guī)范化、精細化水平。統(tǒng)籌與外聯(lián)單位數(shù)據(jù)接口的梳理開發(fā)，強化與外部數(shù)據(jù)共享互聯(lián)的網(wǎng)絡安全管理。統(tǒng)籌推進內(nèi)部審計、風險防控、違規(guī)追責等管理制度建設，建立審計警示函、審計整改督辦單、審計管理建議書機制，建立規(guī)章制度前置風險審核機制。規(guī)范開展政務公開工作，嚴格落實三審三校制度，定期通報宣傳工作情況，加強宣傳員的能力培訓，確保宣傳陣地安全。 四是堅定信仰錘煉隊伍。建立理論中心組示范學、培訓輔導深入學、“三會一課”廣泛學、線上線下靈活學、分層分類現(xiàn)場學、立足實踐干中學的“六學”機制，堅持不懈用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，以實干擔當新作為檢驗理論學習新成效。深化黨支部標準化規(guī)范化建設成果，以標準促進黨支部建設質量提升。做好機關黨委、機關紀委、黨支部和團委、婦聯(lián)、工會換屆選舉工作，選齊配強班子。加強入黨申請人和積極分子的培養(yǎng)、考察，激發(fā)青年員工向組織靠攏、向先進看齊的熱情。制定《專業(yè)技術人員崗位等級晉升方案》，合理統(tǒng)籌崗位數(shù)量，優(yōu)化崗位結構，加大年輕干部和專業(yè)技術人員的培養(yǎng)力度。開展各類能力素質培訓，提升員工綜合素質。統(tǒng)籌推進黨建工作與業(yè)務工作的深度融合。深化龍城人才集聚先鋒匯各項行動，在服務企業(yè)群眾一線開展爭創(chuàng)黨員先鋒崗活動，彰顯黨員、干部“關鍵時刻沖得上去、危急關頭豁得出來”的先鋒模范作用。扎實完成巡察整改各項任務。鞏固黨紀學習教育成果，持之以恒打造“清風積金”廉潔文化品牌。嚴格落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，持續(xù)糾治群眾身邊不正之風和腐敗問題。深化整治形式主義、官僚主義為基層減負賦能，管控發(fā)文總量，有效精簡會議，保持文會數(shù)量剛性約束。 |