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| 市供銷總社關(guān)于印發(fā)《常州市供銷合作總社機關(guān)干部平時考核辦法》的通知 常供總〔2016〕4號 |
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市總社各處室： 根據(jù)《常州市市級機關(guān)公務(wù)員平時績效考核暫行辦法》要求，結(jié)合我社實際，對《常州市供銷合作總社機關(guān)干部平時考核辦法》進行了修訂，現(xiàn)予以公布。 附件：常州市供銷合作總社機關(guān)干部平時考核辦法 常州市供銷合作總社 2016年4月8日 附件： 常州市供銷合作總社機關(guān)干部平時考核辦法 為加強市總社機關(guān)干部平時管理，進一步深化和完善考核工作，更好地發(fā)揮考核激勵作用，提高工作效能，加強機關(guān)干部隊伍建設(shè)，根據(jù)市委組織部、市財政局、市人社局《常州市市級機關(guān)公務(wù)員平時績效考核暫行辦法》要求，結(jié)合我社實際，制定本辦法。 一、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立由市總社黨委委員擔(dān)任成員的考核工作委員會，全面負責(zé)考核工作?？己斯ぷ魑瘑T會下設(shè)辦公室，辦公室工作由組織人事處承擔(dān)，具體負責(zé)平時考核材料收集、匯總、上報等組織工作。 二、考核原則 堅持客觀公正、注重實績的原則，平時考核與年度考核相結(jié)合的原則，激勵與約束并重的原則，內(nèi)部考核與外部監(jiān)督相結(jié)合的原則，考核與獎懲掛鉤的原則。 三、考核對象 市總社機關(guān)干部（市管干部除外） 四、考核內(nèi)容 （一）考“績” 主要考核完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、難度和效率。各處室要按照年初確定的年度任務(wù)和處室的月度重點工作計劃，明確職責(zé)分工、工作內(nèi)容、進度要求和責(zé)任人員。市總社領(lǐng)導(dǎo)以上率下，帶領(lǐng)機關(guān)干部運用“常州市機關(guān)工作人員考核管理系統(tǒng)”，月初建立自己的月度計劃，如實記錄工作日志，月底對工作完成情況進行總結(jié)和自我評價，重點突出工作中的創(chuàng)新舉措、遇到的難點疑點和工作成效等；直接領(lǐng)導(dǎo)對下屬的計劃執(zhí)行情況、工作強度難度、工作成效等方面進行審核評價。因主觀原因未參加平時績效考核、未完成工作或達不到崗位目標(biāo)責(zé)任要求的，季度考核時酌情予以扣分并勸誡，對勸誡后仍不能適應(yīng)工作要求的，適時調(diào)整工作崗位。 （二）考“勤” 主要對公務(wù)員日常行為表現(xiàn)、工作學(xué)習(xí)出勤等情況進行考核。一是日常行為規(guī)范考核，優(yōu)化工作流程，簡化辦事程序，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，堅決杜絕敷衍、推諉、拖沓、懶散的行為和作風(fēng)。對基層的咨詢、請示、報告，原則上2天以內(nèi)給予答復(fù)，對上級部門、領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，按規(guī)定時間辦結(jié)，未能按時完成的，要及時報告并說明理由。對違反機關(guān)作風(fēng)建設(shè)相關(guān)規(guī)定，因工作失誤造成不良影響，有群眾投訴經(jīng)查證屬實的，酌情進行扣分，并對相關(guān)同志進行誡勉談話。二是工作學(xué)習(xí)出勤考核。工作時間內(nèi)，凡滿1天的請假，請假人應(yīng)向組織人事處領(lǐng)取申請表，按照《市總社機關(guān)工作人員請假制度》要求，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)后，報組織人事處考勤。對未辦理請假手續(xù)，無正當(dāng)理由遲到、早退，會議、學(xué)習(xí)無故缺席的酌情扣分。每季度公布出勤情況，接受群眾監(jiān)督，對考勤中出現(xiàn)的問題，提出改進意見。 （三）考“學(xué)” 機關(guān)鼓勵廣大干部按照學(xué)用一致、按需受教、講求實效的原則參加學(xué)歷教育，組織或分期分批選派機關(guān)干部參加各類培訓(xùn)。每名公務(wù)員年內(nèi)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的總積分不得少于72學(xué)分，其中參加本單位或條線組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分不少于18學(xué)分。公務(wù)員在職參加學(xué)歷（學(xué)位）教育，憑當(dāng)年度參加學(xué)習(xí)有效證明，視為完成當(dāng)年學(xué)分42分。利用常州公務(wù)員在線學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)平臺開展學(xué)習(xí)，未完成學(xué)習(xí)任務(wù)的按比例扣分，且年度考核不得定為優(yōu)良以上等次。 五、考核等次 平時績效考核按季進行，實行百分制評估的方法，根據(jù)公務(wù)員平時“績”和“勤”的表現(xiàn)，按“好、較好、合格、較差”標(biāo)準(zhǔn)評估?！昂谩焙汀拜^好”的人數(shù)分別在市總社參加平時考核總?cè)藬?shù)的20%以內(nèi)。 “好”的標(biāo)準(zhǔn)（90～100分）：承擔(dān)工作數(shù)量多、工作難度大；工作效率高、效果好、質(zhì)量高；精通業(yè)務(wù)、善于創(chuàng)新；模范遵守各項規(guī)章制度。 “較好”的標(biāo)準(zhǔn)（80～90分）：承擔(dān)工作數(shù)量較多，工作有一定難度；按時完成各項工作，取得預(yù)期效果，質(zhì)量較好；業(yè)務(wù)熟悉，工作有一定創(chuàng)新與突破；較好地遵守各項規(guī)章制度。 “合格”的標(biāo)準(zhǔn)（60～80分）：按職責(zé)完成工作目標(biāo)任務(wù)，能遵守各項規(guī)章制度，無違法違紀(jì)行為。 “較差”的標(biāo)準(zhǔn)（60分以下）： 1.工作無計劃，承擔(dān)工作任務(wù)數(shù)量嚴(yán)重不足； 2.因主觀原因未按時完成工作任務(wù)； 3.工作出現(xiàn)明顯失誤，造成不良影響； 4.有被主管部門或特邀監(jiān)督員明察暗訪發(fā)現(xiàn)或受到投訴并經(jīng)查實等問題； 5.發(fā)生上班玩游戲等違反勞動紀(jì)律行為； 6.半年內(nèi)發(fā)生遲到、早退累計達5次及以上； 7.受警告及以上處分； 8.拒絕參加平時績效考核； 9.其它可評估為“較差”的。 六、考核程序 1.工作記實。機關(guān)干部每月初根據(jù)自身崗位職責(zé)和分工、年度工作目標(biāo)和分管領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，在“常州市機關(guān)工作人員考核管理系統(tǒng)”提交本月工作計劃，記載工作日志，月末對工作任務(wù)完成情況、工作效能情況、學(xué)習(xí)情況、出勤情況、廉潔守紀(jì)情況等進行總結(jié)評價。直接領(lǐng)導(dǎo)對其月計劃和月總結(jié)進行審核和評價。 2.按季考核。在“常州市機關(guān)工作人員考核管理系統(tǒng)”上開展考核，組織人事處將考核結(jié)果報考核工作委員會討論確定該次考核等次，并進行公示，上報市人社局公務(wù)員考核培訓(xùn)處備案。季考核平均分值的50%作為個人年度平時考核成績，與年度綜合測評成績50%相結(jié)合，形成個人年度考核成績，體現(xiàn)個人一貫表現(xiàn)。 3.情況反饋?？己私Y(jié)束后，機關(guān)工作人員可在“常州市機關(guān)工作人員考核管理系統(tǒng)”首頁看到本次考核的最高分、最低分、平均分和本人的考核分。主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核過程和結(jié)果反映出的情況，開展談心談話或誡勉教育，鼓勵先進，鞭策后進。 七、考核結(jié)果運用 充分發(fā)揮平時考核結(jié)果的作用，堅持把平時考核結(jié)果有效使用作為加強公務(wù)員管理和公務(wù)員隊伍建設(shè)的重要措施，將平時考核作為確定公務(wù)員年度考核等次、干部晉升、評先推優(yōu)、基層掛職、外派培訓(xùn)、地方工作性津補貼等方面的重要依據(jù)。 （一）考核結(jié)果與評先推優(yōu)掛鉤 年度考核確定為“優(yōu)秀”等次人員，季度考核中必須要有一次“較好”及以上，平時考核分值為“較差”的人員，年度考核不得確定為“優(yōu)秀”、“稱職（優(yōu)良）”，未按規(guī)定完成平時考核任務(wù)的處室不得評為先進處室；加大平時考核結(jié)果在干部履歷分析中的比重；先進工作者、先進個人等榮譽優(yōu)先從平時考核“較好”及以上人選中產(chǎn)生；年度考核確定為“優(yōu)秀”、“稱職（優(yōu)良）”的人員優(yōu)先安排基層掛職和外派培訓(xùn)。 （二）考核結(jié)果與地方工作性津貼掛鉤 按市委組織部、市人社局關(guān)于考核的有關(guān)規(guī)定，因個人責(zé)任未完成工作計劃或發(fā)生工作差錯，并造成嚴(yán)重后果的，酌情一次扣除地方工作性津貼與考核掛鉤部分的10～30%。有遲到、早退、曠工、上班玩游戲等違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象的，酌情扣除地方工作性津貼與考核掛鉤部分的10～30%。因工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、行政不作為、行政亂作為、職業(yè)道德和社會公德等方面問題遭投訴，或被主管部門以及特邀監(jiān)督人員明察暗訪發(fā)現(xiàn)，經(jīng)查實的，根據(jù)情節(jié)輕重，應(yīng)一次扣除地方工作性津貼與考核掛鉤部分的30～50%。
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