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| 2010年度工作總結(jié) | |||||||||
常州市市級機關(guān)事務(wù)管理局 2010年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市各部委辦局的支持配合下，全局上下緊緊圍繞全市中心工作和局年度工作目標(biāo)，深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，創(chuàng)先爭優(yōu)、奮發(fā)進取、默默奉獻，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)。 一、求真務(wù)實、奮發(fā)進取，機關(guān)后勤保障能力有了新突破 針對今年十七屆省運會在我市舉辦、各項重大活動多、后勤服務(wù)保障任務(wù)重的實際情況，全局上下開拓創(chuàng)新，面對瑣碎繁雜的機關(guān)事務(wù)工作，積極探索，搶抓主動，工作成效顯著。 （一）圍繞公務(wù)用車做好車輛管理三項工作。一是車輛配置工作。結(jié)合各單位車輛編制實際情況，本著實事求是、厲行節(jié)約的原則，對各申報單位的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、人員總數(shù)和車輛使用年限、行駛里程和性能等情況進行逐一審核，圓滿完成了全市59家機關(guān)單位的公車編制審定工作，同時承辦了機關(guān)公務(wù)用車牌照的更換工作。二是車輛停放工作。為緩解行政中心有限車位和進出車輛逐年增加的矛盾，經(jīng)過多方調(diào)研，廣泛征求意見和建議，制訂了《行政中心汽車停放管理方案》，明確在不增加車位的情況下，確保內(nèi)部機關(guān)公務(wù)用車和外來辦事車輛有序停放，在此基礎(chǔ)上適量解決機關(guān)工作人員私家車的停放問題。行政中心地面東、西停車場專門預(yù)留300個車位供外來辦事車輛停放，既降低了運行成本，又提高了行政效率，最大限度地實現(xiàn)了資源共享。在十七屆省運會召開期間，積極配合做好行政中心、奧體中心周邊路段的道路交通引導(dǎo)工作，將所有機動車停車位預(yù)留給參會車輛，確保開幕式車輛停放安全有序。三是車輛保障工作。積極組織市級機關(guān)和轄市區(qū)參加“安全江蘇行”大型公益培訓(xùn)活動，把“安全行車”作為重中之重，做到安全正點、準(zhǔn)確及時、文明禮貌、熱情周到。圓滿完成接待中央領(lǐng)導(dǎo)、省運會及動漫藝術(shù)周等重要活動的用車保障任務(wù)。嚴(yán)格控制高油耗車輛，實行限開、少開或停開，將節(jié)油工作作為駕駛員考核評先的重要指標(biāo)。全年共保障市重大活動用。福隆汽修廠以新廠搬遷為契機，深入車輛維修單位進行走訪調(diào)研，在增強一線工人維修水平、縮短維修時間、完善車輛保養(yǎng)及檔案管理、加快零配件周轉(zhuǎn)率等方面進行了較大改進。 ?。ǘ﹪@機關(guān)辦公用房抓好三項重點工程。一是抓好市行政服務(wù)中心改造工程。根據(jù)市政府統(tǒng)一部署，我市行政服務(wù)中心北遷，工程改造項目由我局負(fù)責(zé)，工程籌建領(lǐng)導(dǎo)小組全力以赴，狠抓施工安全和工程質(zhì)量，做到組織嚴(yán)密、操作規(guī)范、科學(xué)安排、合理分工、盡職盡力，工作富有成效。截至10月底，工程已如期竣工，11月底設(shè)備調(diào)試結(jié)束，各項專業(yè)技術(shù)驗收基本完成。市領(lǐng)導(dǎo)明確后勤服務(wù)延伸，日常管理人員的前期培訓(xùn)和各項準(zhǔn)備工作正在緊鑼密鼓推進，預(yù)計元旦前可完成搬遷并投入運行。二是配合抓好江蘇常州技師學(xué)院新校區(qū)籌建、市紅溪幼兒園大修改造工程。有著“技師搖籃”美譽的江蘇常州技師學(xué)院新校區(qū)座落在我市北部新城，建成后的學(xué)院將成為省內(nèi)一流、全國有影響的重點技師學(xué)院，我局重點做好工程項目和綜合協(xié)調(diào)的配合指導(dǎo)工作，目前工程各項前期準(zhǔn)備工作正在有序推進。市紅溪幼兒園大修改造工程已進入前期籌備階段，我局已派駐項目組進場開展前期勘測和招投標(biāo)工作，改建后的幼兒園抗震能力將達到7級以上，智能化教學(xué)水平將大大提高。三是抓好辦公用房管理及維修改造工程。針對新一輪機構(gòu)改革后部分單位職能調(diào)整和部門撤并等實際情況，我們深入實地全面摸底，制定了合理的辦公用房調(diào)整方案。重點完成了原鐘樓區(qū)法院房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和部分老領(lǐng)導(dǎo)房屋產(chǎn)權(quán)的變更工作，完成了行政中心幕墻玻璃、車庫通道、公務(wù)餐廳、5號樓地下室的更新改造工作；完成了老干部活動中心、原物價局和糧食局等辦公用房的維修改造和設(shè)施設(shè)備更新工作；完成了市領(lǐng)導(dǎo)住房的設(shè)施配置和部分周轉(zhuǎn)住房的維修改造工作；按時發(fā)放2009年度機關(guān)干部購房補貼。 ?。ㄈ﹪@節(jié)約型機關(guān)建設(shè)做到三個抓實。一是抓實節(jié)能管理。認(rèn)真落實全市節(jié)能工作推進會議精神，出臺了《常州市公共機構(gòu)節(jié)能管理實施意見》，完善了全市節(jié)能組織管理體制和聯(lián)絡(luò)員制度，夯實了節(jié)能規(guī)劃、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等基礎(chǔ)工作，啟動了能耗監(jiān)測平臺建設(shè)試點。分別組織市級機關(guān)和指導(dǎo)轄市區(qū)召開了節(jié)能統(tǒng)計工作會議，公共機構(gòu)節(jié)能組織已覆蓋到市、區(qū)兩級。二是抓實節(jié)能宣傳。圍繞“綠色公務(wù)、低碳生活”主題，利用電視、電子顯示屏等多種媒體大力開展宣傳教育，對各單位節(jié)能情況進行明查暗訪和適時通報；在全市公共機構(gòu)開展了“能源緊缺體驗日”活動，倡導(dǎo)綠色出行、綠色辦公；向廣大市民免費發(fā)放1萬多份《環(huán)保辦公小常識》宣傳冊，組織專家提供節(jié)能知識義務(wù)咨詢。三是抓實節(jié)能技改。分區(qū)域控制中央空調(diào)出水溫度；采用Led節(jié)能燈具，能耗約降低50％；加強對燃?xì)忮仩t、中央空調(diào)主機等大型耗能設(shè)備的節(jié)能操作培訓(xùn)，每月匯集水、電、氣能耗數(shù)據(jù)，召開季度能耗分析例會，上半年能耗費用控制在預(yù)計范圍內(nèi)。十七屆省運會期間，我們及時調(diào)整行政中心夜景燈光亮化設(shè)施，采用先進節(jié)能材料及燈飾，達到了節(jié)能美化雙贏的預(yù)期效果。 ?。ㄋ模﹪@規(guī)范管理狠抓三項工作。一是國有資產(chǎn)管理工作。全年共處置32批資產(chǎn)，出租公有房屋32處；完成了資產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集工作，在資產(chǎn)的申購、審批、處置、經(jīng)營、權(quán)屬等環(huán)節(jié)實現(xiàn)了全過程信息動態(tài)管理。二是安全保衛(wèi)工作。加強安全防范，堅持安全檢查和查崗查哨，全年共組織安全檢查共19次。以兩辦名義下發(fā)了《市行政中心安全保衛(wèi)工作情況通報》，檢查消防器材4批次2000余次，組織開展《消防法》宣傳培訓(xùn)及現(xiàn)場滅火演練；運用智能化監(jiān)控系統(tǒng)，提升了人防、技防、設(shè)施防建設(shè)水平；未發(fā)生重大刑事治安案件和責(zé)任事故；集中換發(fā)市級機關(guān)通行證5000余張，行政中心內(nèi)車輛停放整齊有序，交通干道基本沒有亂停車輛現(xiàn)象。三是大院管理工作。完成了《行政中心管理處安全管理制度》匯編，制訂了96項安全管理制度，建立了50多項安全工作記錄臺賬。針對機關(guān)作風(fēng)建設(shè)中提出的意見建議，在提升技能、完善制度、加強巡檢等方面下功夫，全年巡檢約1.5萬次，巡查發(fā)現(xiàn)問題約2300項，解決問題約2100項；設(shè)備維修約2200余次；會務(wù)保障8706場次；擺放盆景2.5萬余盆；門診1.8萬人次。全年共配置辦公桌椅76套，報廢46套；順利完成了市兩會和科技經(jīng)貿(mào)洽談會的會務(wù)保障工作，機關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合滿意率達94.15％。 二、精益求精、規(guī)范管理，品牌形象有了新提升 在做好日常管理工作的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)的要求，采取切實有效的措施，三大服務(wù)品牌建設(shè)穩(wěn)步提升。 ?。ㄒ唬?nèi)服務(wù)，打造“文明餐廳”品牌。在2008年食堂成功改革的基礎(chǔ)上，機關(guān)食堂不斷創(chuàng)新突破。全年就餐人數(shù)達71.3萬人次，接待各類會議用餐近60次。為最大程度地滿足廣大機關(guān)干部職工對餐飲服務(wù)日益增長的個性化需求，我們廣泛征求意見和建議，在菜肴品種、質(zhì)量、特色等方面狠下功夫，早餐品種增至20種，中餐平均提供18種菜品，增加特色菜系、煲類等的供應(yīng)，推出價廉物美的凈菜服務(wù)，冬季菜品全程保溫，嚴(yán)格食品加工現(xiàn)場、儲存、個人衛(wèi)生、就餐環(huán)境等的管理，注重選擇信譽佳、流通量大的供貨商，保證綠色無公害食品原料進場。積極拓展和賦予文明餐廳新內(nèi)涵，通過電子屏幕、移動電視、宣傳資料、卡通漫畫、餐廳長廊等平臺，將機關(guān)食堂努力打造成對機關(guān)干部進行文明規(guī)范行為教育的宣傳陣地。 （二）對外服務(wù)，打造“文明門衛(wèi)”品牌。針對往年門衛(wèi)投訴多、接待不規(guī)范等問題，精心設(shè)計了門衛(wèi)和保安人員接待群眾的文明用語和行為規(guī)范，以及在每一個環(huán)節(jié)發(fā)生沖突如何化解矛盾的預(yù)案，有序加強門衛(wèi)和保安隊伍培訓(xùn)，努力塑造門衛(wèi)“親民”的第一形象。全年累計接待來訪辦事人員約10萬人次。全年沒有發(fā)生因群眾集訪而引發(fā)的群體性事件和其他惡性事件，門衛(wèi)接待投訴也大大減少。 ?。ㄈΣ块T服務(wù)，打造“財務(wù)結(jié)算中心”品牌。在堅持會計主體、資金所有權(quán)、使用審批權(quán)“三不變”的原則下，積極為行政中心各部委辦局提供會計集中核算“五個統(tǒng)一”服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸納了30多個部門和單位加入“財務(wù)結(jié)算中心”。專項編制了2011年度市行政中心和“兩館”的運行經(jīng)費及機關(guān)食堂補貼經(jīng)費預(yù)算?？朔r間緊、任務(wù)重和工作繁瑣等困難，將扎口核算單位的所有現(xiàn)金繳存銀行，所有涉及銀行存款、現(xiàn)金等科目的會計憑證全部入賬，結(jié)清暫存款，確保銀行存款日記賬與銀行對賬單金額一致，杜絕了未達款項。做好各扎口核算單位銀行托收賬戶的變更工作，圓滿完成了國庫單一賬戶體系核算改革工作。 三、優(yōu)質(zhì)高效、開拓創(chuàng)新，服務(wù)內(nèi)涵有了新拓展 為進一步做好做優(yōu)機關(guān)事務(wù)管理工作，我們注重練好內(nèi)功，提升服務(wù)內(nèi)涵。 ?。ㄒ唬h建創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進。道德講堂建設(shè)工作初見成效，被評為市級機關(guān)“道德講堂”示范單位。順利完成新一屆機關(guān)黨委及支部換屆選舉工作，分三批安排43名黨員干部進行集中輪訓(xùn)和黨務(wù)培訓(xùn)。組織外出學(xué)習(xí)考察、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、案例剖析、警示教育、普法教育、知識競賽、專家講座等多種形式，分類分層次開展宣傳教育，積極開展扶貧幫困和送溫暖活動，全年共捐款11.6萬余元。開展黨員示范崗、青年文明號等創(chuàng)建活動，局婦委會組織開展了讀書交流會，組織了600名女干部體檢和女性知識講座，形式多樣的群團活動和工會活動，豐富了干部職工的工作生活。 ?。ǘ┯捉坦ぷ鞒尚э@著。機關(guān)幼兒園以提升隊伍素質(zhì)為突破口，在加強師德建設(shè)、推進民主管理、優(yōu)化師資隊伍、加大研習(xí)力度等方面下足功夫，做大做響機幼品牌。常規(guī)全日制班級生源富足，暑假開設(shè)6個留園班，解決了機關(guān)干部的后顧之憂；雙休日面向社區(qū)開設(shè)74個親子早教課堂。各級各類競賽成績優(yōu)良，教具創(chuàng)作獲全國一等獎，市級以上評優(yōu)課一等獎5人次，市級以上一等獎?wù)撐?span>12篇。6 名幼兒在市“快樂寶貝詩文誦讀大賽”獲一等獎，12名幼兒在市體操大賽獲一等獎，被評為市首批體育項目幼兒園。中央花園幼兒園積極探索國際化、精品化的辦園特色，辦園一年來，已引進國際教育品牌“新東方”泡泡少兒英語課程，設(shè)置“幼兒游泳”和“幼兒輪滑”專業(yè)訓(xùn)練課程。機關(guān)幼兒園以精致整潔的育人環(huán)境、獨具特色的辦園模式、德能精良的教職工隊伍、優(yōu)質(zhì)均衡的課程設(shè)置及充滿人文關(guān)懷的服務(wù)贏得了廣大市民的肯定。 （三）政務(wù)公開工作扎實有效。全年及時公開政務(wù)信息53條，有250篇文稿被各類媒體錄用，在全市政府門戶網(wǎng)站信息保障方面名列25位。成立局網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《局網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人制度》，網(wǎng)上回復(fù)網(wǎng)帖及信件21份，推進了網(wǎng)絡(luò)問政的順利開展。全年編印8期《機關(guān)后勤簡訊》，刊登各類稿件信息近200條；編印42期《全國機關(guān)后勤快訊》，提供最新動態(tài)信息供局領(lǐng)導(dǎo)參閱。對現(xiàn)行常州機關(guān)后勤網(wǎng)站進行改版升級，新網(wǎng)站版面設(shè)計新穎、功能設(shè)計全面、安全性能提升，實現(xiàn)了內(nèi)外兩網(wǎng)合一。外網(wǎng)共有3大板塊48個子模塊，辦公OA系統(tǒng)有8個模塊，改版升級后的網(wǎng)站能基本滿足節(jié)能降耗、提高辦事效率的需求。 ?。ㄋ模h風(fēng)廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè)工作扎實有效。我局將“三重一大”與班子建設(shè)、廉政建設(shè)緊密結(jié)合起來，系統(tǒng)梳理并全面修訂了各項規(guī)章制度，完善了局“三重一大”事項集體決策制度、內(nèi)控機制和監(jiān)督機制，特邀14名行風(fēng)監(jiān)督員，面向行政中心各單位開展后勤服務(wù)問卷調(diào)查，廣泛征求建議和意見，確保局各項重點工作順利實施。在工程建設(shè)中，局紀(jì)檢部門立足教育、著眼防范、關(guān)口前移，全程參與合同簽訂、材料采購和款項結(jié)算等重大環(huán)節(jié)，嚴(yán)格履行“雙合同”管理制度，在簽訂工程合同和中介服務(wù)委托合同時，同時簽訂《工程建設(shè)廉政建設(shè)合同》，并報局紀(jì)檢部門備案，從源頭上預(yù)防和遏制消極腐敗行為。工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理的承包方及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等采購，都嚴(yán)格遵循《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，在經(jīng)政府批準(zhǔn)設(shè)立的有關(guān)交易場所辦理承發(fā)包手續(xù)。合同中涉及的工程價款、結(jié)算方式都嚴(yán)格執(zhí)行財政基本建設(shè)管理規(guī)定，項目建設(shè)資金實行收支兩條線管理、?？顚Ｓ?。 ?。ㄎ澹╆犖槟芰λ刭|(zhì)得到了進一步的提升。完成了局機關(guān)“三定規(guī)定”的調(diào)研、論證和上報工作。在選拔干部上堅持四看，做到四用：看思想素質(zhì)、工作作風(fēng)、工作實績和群眾公認(rèn)度。用講政治、顧大局的人，用有謀事之策、干事之才、成事之力的人，用實干敬業(yè)、開拓創(chuàng)新的人，用言行一致、光明磊落的人。考察干部涉及個人思想品德、工作實績、社會交往、生活作風(fēng)、家庭關(guān)系、興趣愛好等多個層面。針對現(xiàn)任干部的工作得失、為人處事、交友活動等開展不定期約談，引導(dǎo)干部健康成長。今年共任用局中層干部7人,內(nèi)部交流輪崗2人、掛職2人、試用期滿考核3人，指導(dǎo)局屬單位向社會公開招聘15人；完善社會化用工制度，今年共招錄7名工作人員，基本做到了人崗相適、才盡其用。日常管理依托“常州市公務(wù)員網(wǎng)絡(luò)考核軟件”進行考核管理，將動態(tài)考核結(jié)果運用于干部管理和培養(yǎng)中，打造了一支既精干又有戰(zhàn)斗力的干部隊伍。 |